TCL再次入选品牌价值百强，连续领跑电视制造15年

　　2020（第26届）中国品牌价值 100 强研究报告日前揭晓，TCL以1025.83亿的品牌价值位列第8，连续15年居国内电视机制造业榜首。这份殊荣不仅是对TCL品牌实力的肯定，同时也彰显了TCL国际化战略的巨大成功。TCL无疑成为了"中国制造"走向全球市场的先进示范者之一。

　　与其他排行榜不同的是，《中国品牌价值百强榜》中并不包含石油石化、电力、铁路、通信等资源垄断性行业，其主要研究对象在于像阿里、TCL、海尔这样的来自于竞争性消费类市场的行业主导品牌。该研究始于 1994 年，已经连续进行了 26 年，是国内最早也是持续时间最长的关于品牌价值比较的专业研究。

　　TCL作为一家电视制造企业，为何能成就如此高的品牌价值？

　　放眼全球，锐意变革

　　1999年，TCL开始实施全球化战略，把目光放到了欧美市场，并于2004年快速并购了法国汤姆逊全球彩电业务和阿尔卡特手机业务。汤姆逊是传统显像管电视的鼻祖，生产出了世界领先台彩电。但并购之后，彩电行业从显像管时代迅速转型到平板时代，汤姆逊原有的显像管技术，几乎一夜间完全丧失了价值，公司一度进入持续亏损。

　　在质疑声中，CEO李东生借用鹰在40岁时脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事，号召TCL全体员工团结一心应对危机，共同推动组织流程和企业文化变革，坚定推进国际化企业战略的决心，最终在2007年年底以3.6亿元的盈利摘掉了连续两年亏损的帽子。TCL的实践，为中国企业的国际化道路提供了可供借鉴的经验和教训。

　　注重研发创新，实施品牌战略

　　国际并购所带来的一系列挫折让TCL清楚地意识到，真正强大的企业，能够将核心技术牢牢攥在自己手里，可以在全产业链形成布局。2009年，TCL启动华星光电项目，决心投入巨资上马一条8.5代液晶面板生产线。面板行业技术门槛极高，人才是关键。TCL通过长达半年之久的“招兵买马”，建立起一支由200位业内资深人士组成的“梦之队”。

　　涅槃重生后的TCL在创新的战场上稳扎稳打，捷报频传。发展至今，TCL集团已拥有近8000名科研人员，28个研发中心，10余家联合实验室，技术覆盖QLED等新型半导体显示技术和材料、人工智能、大数据应用、智慧互联等领域。

　　多措并举，逆势提升

　　今年全球经济形势的低迷对于电视行业同样产生了非常直接的负面影响，2020年上半年全球电视成品和面板的出货量都出现了大幅下跌。而在如此逆境中，TCL电子围绕“技术领先、效率致胜、营销突破、全球领先”经营策略，积极应对疫情，打赢防疫战和打赢经营战，上半年实现电视销量排名由2019年全球第三跃升至2020年第二季度的全球第二。

　　同时，TCL电子还不断挖掘客户潜在需求，创新商业模式，持续在全球范围培育并拓展家庭互联网业务，构建智能电视生态实现互联网服务收入快速增长。TCL电子互联网服务业务收入累计达4.7亿元，同比增长126.9%，经营利润达2.0亿元，同比增长129.9%。

　　今年年初，TCL鸿鹄实验室正式亮相，开启AI×IoT全场景智能化研发，提供以显示为核心的全屋科技产品和解决方案。而鸿鹄实验室强大研发实力的源泉，正是汇聚了TCL在全球的4个技术中心，200人以上的大数据云平台和云平台团队，400人以上的AI算法团队。目前TCL已经形成人工智能、5G通讯、半导体新型显示、智能制造与工业互联网四大技术战略发展方向。

　　由此可见，TCL能够跻身2020中国品牌价值100强榜单，并连续15年位列优先电视机制造业领先位的原因是多方面。全球化之路，TCL走了20年，才逐渐完成了全维度的市场、人才、营销布局，才有了面对全球疫情大流行特殊年份的逆势成长。在打好智能电视这一基本盘的同时以AI x IoT战略为基调在万物互联时代全面发力，尤其注重技术研发与专利储备，才能继续作为大国品牌继续在世界舞台高速发展。