游戏挽救公司？愤怒的小鸟如何长大的

    心理学教授、诺丁汉特伦特大学国际游戏研究院主任马克·格里菲斯表示：“这款游戏非常简单。如果它过于复杂，人们无法坚持下去。让人上瘾的关键就是不断的奖励。《愤怒的小鸟》奖励的时间间隔已经缩短到几秒。”

    游戏的设计者一开始也考虑到这一点：“我设计游戏时分了两个层次，一星级的层次是以通关为目的，这只是一种休闲模式；而三星级的层次则是坚定玩家。这就是我的母亲享受这款游戏，我也享受这款游戏的原因。”

    Rovio认识的，公司要与用户建立积极持久的联系。它要不断的发布最新消息，使人们不断使用和谈论这款产品。Rovio团队努力回答玩家通过Twitter和电子邮件提出的每一个问题，他们将玩家设计的关卡添加到游戏中，并就设置新的小鸟角色与他们进行讨论。米哈尔说：“人们会感觉到，这是一家值得关注的游戏公司。”

     Rovio不仅打造了一款创新的游戏，而且建立了创新的商业模式。消费者为首次下载付费，Rovio则为用户不断提供更新。而在Android领域，Rovio发现付费内容行不通，于是采取了广告支持模式。目前他可以为Rovio带来每月超过60万英镑的收入。

    2010年12月，Rovio在游戏中引入了名为“雄鹰”（在应用内购买，可以任意清关的小鸟）的新角色，售价为0.89英镑，目前下载次数已经超过200万次，而Rovio几乎没有花费任何成本。圣诞节期间，《愤怒的小鸟》推出毛绒玩具，也可以直接通过应用购买，其最初的订单为12万件，但最终销售数量是这个的5倍，Rovio因此每月又可以获得60多万英镑的收入。

    2011年2月，Rovio推出移动支付系统“坏猪猪银行”，用户无需输入信用卡信息就能在游戏内购买产品。米哈尔介绍说，这种支付系统还将支持其他游戏，开发人员将从收入中获得85%的分成。“你会看到坏猪猪银行成为Facebook的一部分。”

    目前《愤怒的小鸟》已在iPhone和iPod Touch上实现了2000万次付费下载，在Android平台又获得了2000万次广告支持下载。此外，《愤怒的小鸟》还有来自“雄鹰”、Mac应用商店及Palm Pre等平台的收入。

    米哈尔表示，Rovio有40%的收入来自与游戏并无直接关联的活动，包括玩具和其他授权交易等。总体而言，这个品牌已带来5000万欧元的收入，而游戏本身的成本不过10万欧元。

    有分析称，到2013年移动应用的潜在用户将达到9.7亿，2015年移动应用市场规模将达到300亿美元。在这个市场Rovio已经占据了有利地位，但它想要得到的更多。