国美寻求渠道新突破

    纷纷扰扰的“国美门”，最终以陈晓离去，张大中的回归落下结点。接任后的张大中，面对苏宁的步步紧逼、京东等新秀的追击，将如何在夹击中获得新的动力，如何掌舵国美大局.

    众所周知，国美电器是中国家电市场起步较早者，一直是中国家电市场的领航者，对中国家电市场现代化起到了举足轻重的作用。面对危机四伏的外部竞争，国美也在力求新的突破口。4月国美内部规划明确表明，国美在未来的5年中将采取扩张路线，加大力度集中在重点地区扩展门店，具体将在一级市场加大力度继续门店网络优化，同时调整二级市场的开店数量，另一方面将制定电子商务的具体经营规划。国美将采取“线上”+“线下”的渠道销售模式，上下齐心，全新突围包围圈，延续国美领航者地位。

    4月国美宣布2011年开店480家，加大实体店的大面积扩张，强势回归。同在4月国美集团宣布旗下电子商务网站“国美电器(微博)网上商城”(gome.com.cn)正式上线。国美集团早在去年7月，已花4800万元收购了库巴购物网80%的股份，新建的国美商城将与库巴网双双将国美商城和库巴网将左右出击，以双品牌运作模式，揭开国美正式进军电子商务领域的序幕。

    国美电器上下齐心，以电子商务平台为基础，配合实体门店实现物流的最大化。

    总裁王俊洲表示，电子商务的本质并不是将产品转移到网上去销售，而是要探索一种虚实相融的商业模式。电子商务的本质不在“电子”，而在于“商务”，其竞争力不在于“网店”，而在于“供需链”：围绕用户需求的物流体系、服务体系以及与上游供应商研发制造系统的无缝对接。

    国美电器总裁王俊洲同时表示，大规模家用电器电子商务网站对物流的要求极高，国美多年运营已经积累这样的优势。