荣耀起势！赵明：荣耀Magic4用户6成来自华为苹果

从荣耀品牌独立第一天起，荣耀的终极目标就非常明确并未曾改变，就是承接华为留下的市场空白、与苹果手机正面竞争，从年轻人喜爱的互联网品牌跻身国际化高端市场。时间来到一年后，荣耀交出第一份正式答卷，荣耀CEO赵明在近期专访中表示荣耀Magic4标准版的购机用户有60%来自苹果和华为，这种结果令人振奋。

承接华为、直面苹果，荣耀是如何将口号变成现实？究其本质还是产品力的大幅提升。赵明在专访中提到一个很形象的词叫“痛点终结者”，这是荣耀在定义Magic4系列时的态度。何为用户痛点？显然不是硬件能力，而是在细分场景的用户体验。比如对芯片性能和功耗的平衡，比如对通话隐私的保护，比如在计算摄影的融合上再进一步等等。

增速放缓、市场饱和、换机周期拉长，让小厂在手机行业无法独善其身。但对大厂来说也提出更高要求，就如前文提到的用户痛点，既考验产品经理的洞察也对研发团队的技术实力提出了更高要求。顶尖科技行业绝不允许躺平者的出现，这也是荣耀跟自身较劲在春天推出荣耀Magic4系列的原因，因为荣耀在新一代旗舰上终结了用户痛点。

荣耀想要在体验闭环上超越竞争对手，就必须找到对手没有解决的用户痛点实现弯道超车，典型案例就是隐私通话。它并不是让屏幕发声，而是两个话筒协同工作。这项技术在行业中并没有现成的解决方案，是荣耀研发工程师的努力成果，赵明也特别强调是“纯荣耀自己的”。

今天定义旗舰的标准早已不是配置，而是驾驭旗舰配置的能力，更是对引领行业发展方向的考验。赵明认为，真正意义上的一流厂商，一定要把创新和突破深入到产业链的前端，围绕对消费者有价值的体验与供应链联合创新去定义未来技术的突破方向。也正是在这种思路的决策下荣耀与京东方成立屏幕联合创新实验室，最终实现LTPO和高频PWM调光相结合，也让Magic4系列的屏幕体验再进一步。

通过与赵明的对话让外界更清楚荣耀的战略决策方向。荣耀在研发路上瞄准的不是竞争对手在做什么，而是一切以消费者痛点为抓手，利用自身研发优势去解决用户痛点。用创新技术构建起品牌护城河，成就荣耀Magic4系列强大产品力，同时也带来品牌拉力的大幅提升。

以目前的销售态势来看待Magic4 Pro、Magic4至臻版上市后，荣耀大概率会转化更多华为、苹果的用户。尽管想要与顶级国际品牌平起平坐荣耀还需更多努力和时间，但相信购买和把玩过荣耀Magic4系列的用户在感受过产品力后，不会再认为荣耀的目标是蚍蜉撼树。荣耀已经开始走出自己的路，而不是在历史的影子下发展，这也是品牌在高端之路上迈出坚实的一步。