仁和云ERP软件：工厂生产管理如何快速提升效益

生产效益直接关系制造业企业的发展，站在当下大环境，降低成本，提高效益是企业提升市场竞争力的唯一渠道，疫情及国际形势带来的商业打击，让更多企业都在不断地转型升。

做准备，意识到市场不确定因素随时都有可能发展，只有加强自身的应变市场的实力，才会在快速变化的市场获得更多的商机。

摆脱传统管理，如何快速提升生产效益，很多企业高管、老板都提出，现在工厂订单情况越来越不明朗、而我们的管理很多细化的动作又不能做到位，所以这个时候我们就得向管理要效益！管理要效益单靠某个部门，某个环节是无法有显著的效果的，从以下几个方面进行分析：

1、建立完整的生产标准化流程

凌乱繁琐的生产流程不仅解决不了产品质量，而且会严重拖累生产周期，人力生产成本过高，可通过ERP系统建立一套完整的标准化生产流程，www.renhxy.com生产计划-生产工序-生产报工-生产质检-生产追溯，协同销售订单、仓库、采购、财务等一体化，实现整个企业标准化管理。

2、管理的思想、管理的理念运营

在制订标准的流程中，每个环节任务不断细化管理思考、从问题出发，领导没有给到一线员工明确的任务，对于过程没有监督到位。西方管理五项职能：计划、组织、协调、指挥、控制，首先计划是排在前面的，没有计划，后面一系列的管理动作就无从下手，物资提前排查-所有的物资包含、人、机、料、法、环，生产运作管理过程中，很多时候我们实在生产发生之前发生的，容易忽略生产前的管理，注重过程及结果的管理，优秀的生产管理思想是生产前70%的精力，30%是生产过程及结果的精力。

3、面对问题，及时发现，异常快速处理

所有的计划不可能是万无一失的，做工厂生产的特性就是很多不同的产品，有上千种物料，有的甚至有几百种，上千种的物料产品，过程中很多的工序，每道工序都会一个团队在管理，这个时候部门直接协作、过程当中的异常、来料的异常、品质的异常、工序交接的异常、作业人员的异常···国内中小企业的生产状态，是一个非稳定的生产状态（设备不稳定、人员不稳定、订单不稳定、客户资料非稳定）很多中小企业处在整个产业链的中低端，例如苹果。

4、企业想要做转型，首先管理先升级

数字化ERP运用就是将全面提升管理升级的工具，面对企业内部生产环节的非稳定状态，企业内部只有打造一套应对这种费稳定状态的机制，才能让我们在今日的竞争当中生存下去，所以异常一定要快速处理，唯一不变的就是每天快速的去应变，未来的客户订单，一定是多批次、小批量，对非稳定状态的适应度要求很高产业链。

5、处理问题的动作一定要动

稻盛和夫讲到，一定要现场解决问题，很多时候在办公室讨论争论是没有意义的，到问题发生的现场去，就是到问题当中去，我们只有到问题当中去，才能够了解问题、分析问题、制订改善措施、然后解决问题。

永远要明白：沟通只是解决问题的工具，我们解决问题最终是还是要去现场解决，到问题的一线去。

总之，提升生产效益体现在多方面，没家生产型企业要站在自身的经营方向去进行不断优化调整，为企业在面对市场变动时，可以顺势而为！