用友PDM新品亮相被疑放弃迈特走老路

    2年前通过收购的方式进入PLM领域时，用友曾表露出要在3年内成为国内PLM市场NO.1的野心。不过，收购初期的短暂兴奋期之后，最近一年来，用友PLM似乎在市场上销声匿迹。有传闻称用友PLM产品由于质量问题频发以及团队管理问题，正在着手将现有PLM产品“下架”，打算调配资源进行重新开发，基本上完全颠覆了迈特PDM产品的原貌。

    在一个高度分工协作的商业社会，许多企业都会通过全资收购或购买部分产品使用权的方式，来完成某一领域的快速布局或实现其资本市场上的战略。许多成功的商业案例已证明这种方式的有效性，但是，失败案例同样层出不穷。

    用友近两年在PLM市场上的表现，让人担心用友收购的迈特会不会重蹈当年匆忙购买汉康源代码导致产品整合失败的覆辙。

    新品集成性表现差强人意

    5月26日，用友PLM终于携所谓的“新品”在市场上公开亮相了。用友公司在无锡举办的一场市场活动中正式推出用友PDMProfessionalV6.5，用友称该版本已经实现与用友U8和XML进行集成，与用友U9实现了基于API从数据层面到流程层面的集成。

    其官方表述称“支持一对多，能够为ERP提供准确的产品结构和工艺信息数据源;可以直接调用和查询ERP中的库存、成本信息;对于异构ERP集成，PDM采用中间表的形式进行集成;在集成方面，用友PDM提供了全面的设计工艺制造，一体化的解决方案，与CAD、CAPP、用友U8、U9等均可实现数据间的传递。”

    而这些都应该是成熟的PDM产品最基本的要求，用友直到进入这一领域两年之后才勉强实现。

    而所谓的ERP与PLM一体化解决方案，也仅仅是“与CAD、CAPP、用友U8、U9等均可实现数据间的传递”。回顾在收购迈特之初对产品、团队的草率整合，业界的担心似乎正一步步得到印证。

    已彻底放弃迈特？

    其实，去年业内就开始传出大量对用友PLM的质疑，当时用友在并购迈特大概一年之后，抛出了“用友跻身PLM市场卓越阵营”的言论，在市场刚见起色之际，就宣称已经和PTC、西门子、SAP以及Oracle等厂商平起平坐，这引起了市场上对其产品的仔细审视。

    结果，经测试，用友所谓的PLM系统在产品质量上与其宣传严重不符，其PDM用户群中，据调研最大的并发数只有几十，而目前国内外成熟的PLM/PDM产品均可以做到至少500人同时并发操作的负载要求。一位在PLM领域有着二十年从业经验的业内专家毫不客气的指出，“用友的PLM顶多算是一个PDM方案，根本没资格称其为PLM。”

    如今新产品仍然未能取得值得一提的突破——经过2年的运作，用友PLM仍然交出了一份令人失望的答卷。用友的PDM新品是否是完全放弃迈特的全新产品，相信经过短暂的市场验证即可得到答案。

    草率收购当引以为戒

    如果确实放弃或者颠覆性地重写迈特，不得不说用友正在重犯老毛病。这是在收购的策略上过于忽视产品质量，盲目追求市场影响力的后果。

    十年前，用友为了弥补在制造模块的不足，购买了台湾汉康软件制造模块的相关源代码，随后，由于产品集成性的松散以及和自家产品的技术冲突，很快放弃了基于汉康代码的U8M产品;十年之后，用友在PLM领域通过并购完成快速布局，并宣布3年内成为国内PLM的领导厂商，如今2年过去了，用友PLM的市场表现只能说失望大于希望。

    作为国内民族软件产业的主要厂商，用友在PLM市场的这一步棋颇让人有“怒其不争”之感。首先，在收购对象的选择上就显得胃口太小。作为国内ERP市场资源最为强大的厂商之一，以用友的财力和潜力完全可以考虑将目光放在至少是中上游的国内PLM厂商身上，而不是选择一个年销售额刚刚达到一百万这样的“小鱼”。要知道，随随便便几个ERP的合同金额，都足以超过迈特整年的经营规模。

    实际上用友并非不清楚迈特PDM的实力，只是对于自己的市场控制与研发潜力过于自信。就连当时分管用友PLM事业部的用友副总裁胡彬都坦言，并购迈特更多是因为其股权简单，从资本操作角度便于快速实现。而像迈特这样的长期依赖于国家科研拨款来维持经营的“校办企业”，被用友这样的大公司收购也是其最好的归宿。这样的一桩婚姻，的确难以对其产品有太多信心，所以说如果用友真的完全抛弃迈特PDM重新开发，也并不意外。

    只是，若事实果真如此，用友可能不得不面临当年整合汉康代码失败那一段历史，十年后在自己身上重演。对2年来用友攻下的大量PDM客户(包括迈特的少量老客户)来说，他们也许要陪着用友吞下这一苦果。■