广百股份OA系统整合，红帆集团管控

　　近日消息，广百股份已于2011年6月1日启动新OA部署。新OA采用红帆iOffice.net V9搭建广百股份集团管控平台，以信息化手段完成集团战略重组，整合总部与分公司的管理。6月22日，新OA平台上线，原广百股份OA系统及原新大新百货OA系统将停止运行。

　　“十二五”规划对集团企业，特别是国有企业，明确提出了“高效聚焦，深度管控，务实落地”的深化改革与经营要求。显而易见的是，中国集团企业最终建立并完善具有中国特色的世界级高端集团管控模式体系，将注定成为他们务必要完成的重大历史使命。

　　5月30日， OA项目启动大会在广州市广百股份有限公司会议室隆重举行，本次会议得到广百股份领导的高度重视，责成相关体系员工参加，所有员工都很积极地响应和配合，为新OA平台上线打下了前期良好的基础，确保广百股份“十二五”战略顺利实施。

　　广百股份办公室、运营部、物业中心、业务中心、人力资源部、财务部、企划部、超市事业部等部门，及原新大新百货相关部门近百余人参加了本次大会。会议期间，红帆科技顾问支持部资深工程师丁伟钊先生进行了详细的讲解，阐明OA升级步骤，注意事项，分布节点等。会议上，各部分别指派专人，负责在红帆实施工程师指导下，进行数据迁移、流程迁移、表单改造，确保原两大OA系统迁移并整合到新的集团管控平台。

　　红帆iOffice.net V9集团管控平台，是红帆科技专门为具有中国特色的集团企业研制的办公管理工具，供集团总部与其各分公司共同使用。V9集团管控平台具有单点登录、统一沟通、个性化门户、应用程序集成、内容合并、自定义表单流程、数据挖掘、智能控制等功能特性。

　　红帆科技是著名造船企业“广船国际”的控股子公司，是中国船舶工业集团公司成员，iOffice.net V9的用户均是大型国有集团企业，在设计之初即以解决集团化大型企业应用为目的。

　　1、集团架构：集团管控解决框架在软件的设计之初就已经考虑，不同机构(集团下属的独立法人)的人员在登录时即已经区别其所处的机构。

　　2、统一沟通：支持跨地域的集团应用，支持移动办公，集团内各成员间通过internet+WEB(或iOS)方式形成集团应用。

　　3、集中管理：通过iOffice.net实现集团内各成员分散事务的集中管理，集团总部内部、集团总部与各分公司之间、各成员公司内部的事务，均可以在一个统一的平台内进行处理，实现跨地域的集中式管理。

　　4、权限分离：对于集团内成员有相对独立性，iOffice.net V9提供按“机构”进行权限分隔的功能，不同机构内普通人员所拥有的权限是限制在本机构内的，不经过授权不可以跨机构查看信息。

　　5、授权管理：通过多维度授权，iOffice.net系统允许集团公司管理层或有需要的管理职能人员的管理权限到达所有的下属机构，也可以将部分管理权限下放到下属机构的相关职能人员。

　　红帆iOffice.net V9具备现代国有企业必备的集团管控解决框架，从集团战略角度满足未来需求，具备精简、易用、可靠的性能特点。卓越的iBPM流程引擎满足各种集团模式的需求，总部调控有度，分公司高效运营，形成切实有效的智能型集团管控。