不忘初心做好供应链管理，辛巴辛有志以“极致性价比”回馈辛选消费者

　　如今，直播电商已进入3.0阶段，其普惠消费者、为品牌赋能的本质逐渐显露。在此背景下，越来越多企业发觉除了主播的能力以外，供应链也十分重要。而头部直播电商企业辛选的创始人，辛巴辛有志，从一开始就将目光投向了供应链管理，以此为辛选的发展与业务水平的提升注入持续动力，并带领集团在多个领域发挥供应链优势。

　　从刚做直播起，辛巴辛有志就认定，如果供应链的响应度和配合度能逐渐变得高度适配直播带货形式，即便是一场直播，成绩也一定会非常亮眼。因此，基于自己丰富的行业经验和对市场需求的把握，辛巴辛有志打造出了C2M供应链模式（C2M：Customer-to-Manufacturer，即用户直连制造），并将供应链管理作为辛选的核心业务，这为辛选的快速壮大，奠定了坚实的基础。

　　在辛巴辛有志的带领下，目前，辛选已与国内外多家优秀品牌合作，整合了超3000家高规格工厂资源，实现了对多个产业的赋能。辛巴还建立了联动上下游产业的直播电商供应链体系，缩短流通过程，缩减中间成本，为消费者提供性价比更高的产品。可见，辛巴辛有志倡导的供应链模式使得价值回归消费者与创造者。

　　此外，辛巴辛有志打造的供应链还为打通优质农产品的上行通道创造了条件。强大的供应链优势可以为传统企业和农户提供专业的选品、品控、客服、仓储、物流等数字化供应链支持。

　　其次，辛巴辛有志对供应链进行了反向定制，在辛选的内部与外部设立了科学的品控体系，严格把控农产品质量。辛巴辛有志培育的主播团队和长期以来积累的用户是一股重要的力量，使辛巴辛有志与辛选拥有了强大的议价能力，既能保证农产品的极致性价比，也能让利于农户。

　　辛巴辛有志始终不忘初心，深耕供应链管理，不仅打造出“极致性价比”的产品，也为品牌赋能、为乡村振兴提供动力。辛巴辛有志的供应链思维使得辛选在行业内得到认可，受到了许多消费者的青睐和信任。