战斗刚刚开始！2011彩电行业半年回顾

    泡泡网数字家电频道7月7日 2011年上半年已经悄然翻过。回顾这充满火药味的上半年，彩电行业在“智能”和“3D”两大主题下展开了一场从上游到下游涉及整个产业链的明争暗斗。因此，当我们回顾201年上半年彩电行业的时候，一切都变得那么具有故事性。

● 日本大地震和彩电行业擦肩而过 夏普液晶事业线重大转型

    造成了巨大人员财产损失的日本3.12大地震对彩电行业而言真的是有惊无险。虽然日本本土分布着多家液晶、等离子面板工厂和电视机整机工厂，但从地理分布上看它们和本次大地震的震源地相距甚远，也没有受到随后的核泄漏等次生灾害的影响，因此对于全球彩电行业来说并没有产生任何实质性的冲击，仅仅是虚惊一场。

    然而就在震后仅过去2个多月时间，日本同时也是全球最重要的液晶面板制造商——夏普公司在6月初却发出了一次足以让整个业界“地震”的声音：夏普将大幅度改革液晶面板事业线，对现有各条液晶生产线产品方向重新分配：原本用来生产TV面板的龟山第1第2工厂转型为生产智能手机和智能移动终端用面板；投产时间不长的十代线堺工厂将停止生产40吋以下的中小尺寸面板，主力生产60英寸及更大尺寸的TV面板，甚至未来夏普自己的40吋液晶电视都会改为向第三方面板厂采购。

夏普的堺工厂将充分发挥高世代线的优势，切割60吋以上的大尺寸TV面板

    在日本面板企业躲过大地震袭击并且谋求积极转型之际，国内的面板行业也开始出现了转机。6.29日，我国首条第8.5代液晶面板生产线在北京京东方投产，而随之其后TCL参股的华星光电、夏普技术背景的中电熊猫等高世代液晶面板生产线也将陆续在1-2年内投产，再加上三星、LG在华设立的面板厂也将陆续投产，未来中国必然会成为继韩国、日本和台湾之后的全球第四大液晶面板生产地。因此2011年上半年既是中国液晶面板行业起步的时刻，对于一直受到上游面板资源制约的中国彩电行业来说，也是曙光即将到来的一刻。

    可以说2010年全世界的彩电市场都被“3D电视”这一个概念独揽。到了2011年，3D技术经历了一年左右时间的推广和普及之后，却从一种统一的格局转化为两种技术流的对抗，并且迎来一轮激烈的冲突和碰撞。

    2010年底，全球最大的液晶面板生产商之一的韩国LG Display发布了基于偏光式3D技术的“不闪式3D”面板，并且携LG、创维、长虹、康佳、TCL等多家彩电终端厂商结成了“偏光式3D”联合阵线。LG Display社长权映寿放出豪言，未来3D市场将因为不闪式3D技术的出现而被改写。面对不闪式3D阵营的咄咄之势，采用主动快门式3D技术的厂商则在2011年1月底展开了反击：三星、索尼、松下、夏普等企业成立了3D电视推广联盟，重点工作就是推广“FULL HD全高清3D”电视，目标直指不闪式3D技术的软肋。

    从目前市场的格局看，快门式3D阵营则依然牢牢把持着中高端3D电视的份额，而不闪式3D电视由于平均价格相对较低，尺寸全面（32吋-55吋都有），因此也有着不错的市场表现。可以说经过这半年时间的竞争，双方暂时已经形成了势均力敌的平衡态势，未来走势如何还有待进一步观察。

    据业内机构预计，2011年中国3D电视的市场容量将达到500万台以上，其销售额将占到全部彩电销售额的30%以上。随着3D终端数量的增长，国内3D电视频道、3D影视内容也在逐步完善。3D电视将走出2010年“叫好不叫座”的窘境，进入到快速成长阶段。相信这背后也离不开这两种3D技术竞争的功劳，毕竟没有垄断的市场才是对消费者有利的市场。

    如果说3D电视借助《阿凡达》的到来还是有迹可循的话，那么今年上半年智能电视的流行则大大超出了人们的意料。

    借助着各种智能手机、智能平板电脑流行的东风，从年初开始，三星、LG两大韩系品牌帅先突然发力，推出了数量众多，档次齐全的“智能电视”。随后其它品牌纷纷跟进，海信、康佳、TCL、长虹、创维等品牌也在第一时间拿出了各自的智能电视。一时间“智能”成了彩电行业最时髦的流行语。

    然而在风头正劲的“智能电视”背后却隐藏着不容忽视的危机。平板、手机等“智能”设备的经验告诉我们，硬件绝对不是成功的决定性因素，软件的数量和质量才是决定智能产品能否被用户接受的关键。但不管是采用自主平台的三星、LG，还是采用安卓Andriod平台的康佳、海信、创维等国产品牌智能电视，在软件方面都还是处于非常初级的阶段。就算是应用做的最好的三星，能提供给消费者下载使用的应用也不过那屈指可数的几十个。此外还有很多智能电视的应用软件来自手机、平板应用的简单移植，并没有针对电视机的特点和用户习惯进行任何优化...因此，要想让消费者真正的认可智能电视，在接下来的日子里传统彩电厂商必须要对自己的经营思路进行调整甚至变革，不然智能电视的普及只能成为那水中花镜中月，好看而不可及。

    2011年上半年，伴随着陈晓的离开，围绕在家电渠道巨头国美电器身上的诸多是是非非总算暂告一段落。但是对于整个家电销售渠道来说，传统的连锁卖场形式在2011年上半年却遭受到了来自新兴电商渠道的强烈冲击。

    为了应对网络销售渠道的冲击，国美、苏宁这两大传统电器零售商纷纷动起了“触电”的念头：苏宁推出了“苏宁易购”电子商务网站；国美则出手更狠，不仅将专业家电垂直电商“世纪家电网”收归麾下并改名“库巴购物网”全新亮相，同时还推出了国美同品牌的网上商城，完成了网络销售渠道的战略布局。

    传统家电零售行业涉足电子商务后虽然在物流和仓储方面拥有一定先天优势，和厂商谈判时也会拥有更大的话语权，但涉足电子商务后却也面临着不少难题。那就是如何利用电子商务的新形式满足消费者对低价格高品质的一贯追求，同时也不会对实体店的经营产生较大的冲击。因此我们也期待这些有着丰富传统销售经验的零售巨头们，能够创造出新的服务体系和价值模式，因为如果仅仅是传统卖场模式在网络上的延伸的话，那么未来如何谁也不敢打包票。<