智邦国际一体化ERP：“集团一体化”认知，打开集团数智化转型新格局

　　当前，数据成为土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素。从《网络数据安全管理条例》到《国家数据标准体系建设指南》接连发布，见证数据安全从个人、组织到网络空间的全面法治、权益和保护体系，更进一步细化和落实数据要素、资源、资产、技术、流通、协同到应用等保障。

　　通过数智化转型，对生产、经营、管理、服务等全要素和全链路进行升级改造，已是企业刚需。集团，作为企业的集合体，面临更全局融合的全新要求。但很多集团数智化转型目标，依然停留在降本和增效上面，导致面对大数据、大模型、人工智能等新一代技术飞速迭代时，去年的软件硬件，永远无法满足今年的降本增效，同样的问题，年年上演。

　　只有从更高格局，改变对集团数智化转型的认知深度，才能牢牢把握集团高质量发展的主动权和制高点。集团更需要明白的是，数智化转型不是集团总部、分子公司各种软件硬件的打补丁拼凑版，而是多源异构数据的全流程一体化。只有把数据互联互通，作为数智化平台的标准，构建全集团战略、科技、业务、价值统一的经营、管理和服务体系，才能真正实现集团高质量发展。

　　集团数智化转型：一体化认知是成功关键

　　万物互联时代，还有很多集团对数智化转型的认知，依旧停留在降本增效的目标。导致集团从企业单体变成企业集群，从大船模式转为舰队模式的过程中，必然面临组织架构复杂化，业务领域多元化、软硬件多样化，集团总部、分子公司之间业务、流程、管理、数据等标准不统一的“信息孤岛”难题。如何让这些软件、硬件、平台等，更好更快地连接和协同起来，成为集团高质量发展的新课题。

　　认知的维度，直接决定集团数智化转型的深度和成败。必须意识到，今天的集团数智化转型，牵一发而动全身，并非一个或某些公司、业务、部门、员工、技术、软件、硬件等的事，而是每一个都要无缝智联。数智化转型，从某种程度上来说，就是转思维。只有以更大格局，从全局出发，才能全方位兼顾集团总部、分子公司之间共性、个性和差异需求。因此，集团尤其决策层，对数智化转型的认知深度，最为关键。

　　面对集团数据复杂多样、持续增长、彼此孤立的信息孤岛难题，“企业一体化”的数智平台，如同纵观全局的指挥家，可以持续破解这一“信息孤岛”难题。

　　在这方面，行业内外都在不断行动。智邦国际作为“企业一体化”首倡者，“数智一体化”先行者，始终遵循“数据互联互通”的顶层设计和产品基因，二十多年持续引领企业一体化、推动企业智能化。近期，通过智邦国际一体化ERP集团系列最新版本，用更高认知、格局、智慧，为集团数智化转型，带来覆盖全要素、全流程、全周期的一站式解决方案，体现了作为一个先行者的担当。

　　（智邦国际一体化ERP集团系列：一体化管理一站式解决方案）

　　智邦国际董事长兼CEO陈沐阳表示，面对组织、人才、数据、平台系统等多方面的挑战，企业越来越多地启动数据治理工作。为了解决数据与信息孤岛问题，企业需要采取一系列措施。首先，需要确立数据治理战略路径，并建立体系化的制度框架，以保证战略的推行。其次，采用一体化平台工具将数据集成，实现数据的共享和整合。同时，持续运营数据，构建自身的数据生态体系，实现数据高效合作与流通。

　　在陈沐阳看来，顶层设计可以确保数据治理工作有效开展，迭代优化，最大化释放数据价值；组织架构的体系化制度框架，可以提升各部门协作与一致性；平台支撑，可以实现企业内部各业务模块间的数据管理，打破“系统烟囱”，提升分析与决策能力；数据生态，则主动进行数据管理以赋能业务发展，构建多元化的数据生态，降低数据安全风险。

　　据了解，智邦国际一体化ERP，“企业一体化”管理思想、顶层设计和开放架构，已经经过二十多年市场验证，取得了可见的成效。

　　比如，在数据互联互通基础上，提供集团一体化平台、企业一体化系统的多软件、分层式、无缝式部署和应用。每个分子公司，可以按需选择一套销售型、生产型、项目型、复合型、行业型、云端型等ERP，既能独立使用，又能关联集团平台，实现企业自身一体化、个性化、数智化管理。同时，集团一体化平台，实现所有ERP统一管理和无缝协同，构建全集团统一、标准、规范的主数据，更解决了共性、个性、扩展等各种集团管理痛点。

　　集团数智化转型：智能化决策是终极目标

　　当前，从两化、双碳、绿色转型到融合发展，集团作为产业链的链主和龙头，不仅需要改变数智化转型认知，集团上下数据一体化、一盘棋打通和应用，更要用数据驱动每一个环节的决策和提升。因为，数据能看到、流动、同步还远远不够，从数据中洞悉问题、好坏、优劣、需求、趋势、机会、风险等，快速响应和行动，发挥出数据要素的乘数效应，才能真正实现赋能。

　　事实上，集团数智化转型，无论政策、措施、应用等，都在指向一个方向——智能化决策。这个道理，如果回到生活场景很好理解，集团数智化转型，真正需要的不是一个熟睡的“植物人”，而是一个智慧的“大脑”，能够让一体化数据为高质量发展服务。

　　据了解，最新发布的智邦国际一体化ERP集团版，在支持集团总部一体化平台、分子公司一体化系统随需部署、无缝协同的基础上，连续推出各个版本对应的英文版，以及英文版APP，更好地满足全员、全球、全域复杂多变的管理需求。这些将有助于集团全球一体化数据的持续积淀。全面、准确、实时的数据，是集团智能化决策的基础。

　　（智邦国际一体化ERP集团系列：移动端统计分析）

　　根据媒体报道，智邦国际一体化ERP集团版，在智能化决策方面的表现，同样出色。比如，一个界面实现业绩、利润、现金流、应收款、应付款、费用、排行、人效等智能化分析，数据互联互通，而且都是实时的，有助于打破集团业务、层级、地点、语言等的堵点和限制。

　　再如，在智能化决策方式上，智邦国际一体化ERP集团版，一个界面中可以按全集团、子公司、各业务、时间段等不同条件，一键切换查看、对比、分析。数据一键层层穿透追踪，或导出、打印等离线分析。全集团能够始终基于同一数据沟通、决策和执行，构建了多维度、精细化、个性化决策的一站式解决方案。这将是覆盖全集团、全要素、全场景的决策和管理变革。

　　集团的高质量发展，每个阶段都需要不同的数智技术、软件、硬件等的支撑，但更需要集团一体化的更高认知、格局和智慧。用基于集团本质和发展特点的全局思维、顶层设计、开放平台，驱动全集团技术、业务、数据、管理标准的一致性，聚焦集团战略，智能化决策和全方位提升，才能真正形成新质生产力，实现高质量发展。