金蝶翁晓文：破解集团管控的九大难题

    “一个成熟的企业内控信息化系统的建立，一定是要建立在IT咨询服务的基础上，再导入内部控制的信息化软件。”近日，在北京举行的主题为“新一代信息技术下的中国企业管理”的2011中国管理信息化年会上，金蝶首席集团管控专家翁晓文向与会逾400位知名企业管理者，分享了金蝶结合80万家客户的企业内部控制实践而得出的企业内控建设经验。

    本次大会由中国软件行业协会指导，畅享网主办，金蝶与AMT、IBM、SAP等业内知名企业同台亮相，向来自全国400多位知名企业管理者、行业专家领导、各界媒体及业内同行代表分享了金蝶在企业管理领域的观点和经验。

    2011年是中国“十二五”规划的起步之年，该规划明确的提出来十二五信息化建设的总体的指导思想就是转方式、调结构、促创新、惠民生，其关键词就是转型升级。同样是在2011年，国际金融市场风云突变，“欧债”、“美债”轮番打击还未完全复苏的全球经济，市场普遍担忧经济“二次探底”是否到来。内外部经济形势都给中国企业的管理提出明确要求，那就是有效加强企业管控手段，加快转型升级。

    翁晓文认为，新形势下，集团企业管控通常都面临着管控模式选择难、跨地多元管控难、人力资源统管难、集团战略执行难、集团风险监控难、信息孤岛沟通难、资金监控调度难、财务信息反馈难、决策信息获取难等九大难题，而利用管理与IT相结合的整合解决方案，是破解这九大难题的有效手段。

    “金蝶认为以管理与IT整合解决方案，打造企业的内部控制体系，是由监管者的要求提升，与企业自身发展的需求相结合的合力所产生的一个必然结果。”翁晓文表示，“作为国内最早研究企业内控的软件供应商，早在国家发布《企业内部控制基本规范》及配套指引之前，金蝶就开展了各种形式的研讨会及交流活动，与财政部、高等院校和专家学者对企业内部控制进行了系统、充分的研究。金蝶基于全面风险管理体制方案，侧重于从企业整体层面制订风险战略完善内控体系，利用IT技术建立完善的风险管理流程和内部控制机制。帮助企业搭建风险管理的综合IT架构，建立风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效益。”

    随着《企业内部控制配套指引》发布，我国企业对内部控制规范体系的需求越来越强烈，此次管理信息化年会上，金蝶等一批中国企业管理整合解决方案厂商的精彩观点分享获得了与会企业的高度共鸣，纷纷表达了建设企业内控体系的强烈意。可以预见，通过“以内部控制和风险管理为导向的企业管理与信息化整合解决方案”，金蝶等国内领先的管理与IT整合服务商，将切实帮助中国企业正确建立企业风险管理及内部控制体系，使企业的内部运作将更为透明顺畅，使企业管理向着全面、全员、全过程的企业风险管理发展，最终促进企业价值的全面提升。■