索尼公布液晶电视事业战略调整新计划

    泡泡网数字家电频道11月4日 为了结束液晶电视事业连续多年的亏损，并且在快速变化的市场环境下保持领先的地位，日本索尼公司近日公布了最新的液晶电视战略调整计划。据索尼对外公布的一份报告显示，索尼将通过一系列“组合拳”的方式对现有液晶电视业务线进行密集调整，目的是在2013财年实现电视业务的盈利。

    2009年末，索尼曾制定过“在2012财年电视业务获得全球20%的市场份额，或销售4000万台电视”的中期战略目标。但是由于最近两年全球经济环境的恶化以及终端需求的减少，这一目标已经失去了实现可能。

    在新的计划中，索尼将2011财年全年电视销售台数调整为2000万台。而最关键的措施则是通过一系列手段来建立“稳固的业务平台，使索尼电视业务在销售数量下降的情况下也可以获得盈利”，这对于已经遭受了连续8年彩电业务亏损的索尼来说，至关重要。

    1、降低液晶面板的采购成本。（约占改善效果40%）

    2、提升产品的竞争力；改善业务运营并提升边际利润。（约占改善效果30%）

    3、 降低销售公司的销售及一般管理费用，加强研发，降低非直接成本（约占改善效果30%）

    在上述三项措施中，“提升产品的竞争力；改善业务运营并提升边际利润”或许是实施起来最为复杂的一项。因为这涉及到产品线设计、供应链优化、现有部门拆分等步骤：

    ● 在发达国家，重点改善产品组合。在发展中国家，加强为当地市场专门设计的产品型号，使业务增长速度快于市场发展，改善盈利能力。

    ● 供应链管理方面，建立新的系统以降低库存水平，在2012财年缩短10天库存周转。

    ● 在产品差异化方面，推广超分辨率高图像质量引擎等索尼独有技术，加速下一代电视产品的研发。

    ● 提升电视产品附加价值，提供整合的用户体验连接各种电子设备和网络服务。

    ● 从2011年11月1日开始，调整电视业务组织架构，将整个业务分为三部分，每个业务部门有明确的使命和责任；第一个业务部门将重点负责索尼自有的液晶电视业务，通过内部设计和生产提升产品竞争力；第二个业务部门将重点负责第三方设计和生产的产品，通过外包设计和生产降低生产成本；第三个业务部门重点负责下一代电视产品的研发和设计。通过整合市场营销和产品战略，进一步加强业务的上游流程。

    通过上述措施，索尼计划在2012财年将亏损缩减到2011财年的一半，并且在2013财年最终实现盈利。而伴随着这次彩电业务的战略调整，索尼也将2011财年的预计销售收入设定为8,750亿日元，并产生1,750亿日元亏损。■