专访精英总经理：黄金板是如何练成的

    记者：现在Intel开始注重用户体验，包括很多附加的技术，这种技术有一个问题，Intel给的软件有的时候很难操作，咱们能不能在易用化上易用一下，把它变成精英自己的亮点？而不是Intel的。

    蔡其昌：确实存在这个问题，但是我们只有使用Intel全套的解决方案，才能得到授权。但这个问题也在我们的考虑之列，我们的研发人员会进行二次开发，劲量做好用户体验，使得新功能更加好用，得到普及。而且我们也会考虑使用第三方的解决方案，这样限制就很少了。

    记者：我想问一个渠道的问题，现在各家包括华硕技嘉都在网络上会卖一些货，像京东、亚马逊还有淘宝网，但是没有看到精英的身影，我们在电子商务这块是怎么想的？

    郑明辉：我们正在做，物流越方便的地方消费者是越习惯在线上购物，我们正在规划。我们的方法是对线上和线下的产品线做区隔，因为我们也拜访过几家线上的业者，他们认为价格是网上购物的命脉，一定要够便宜，但如果太便宜又会影响传统渠道销售，所以线上和线下的产品定位要有所区隔。

    记者：如果我们要做电子商务这个领域去做的话，会不会跟我们的渠道有一些重叠？比如说我们在电子商务会做一个旗舰店，把我们所有的产品做一个展示，我们线下也做这个旗舰店，我们精英的主板会有一个展示。我们的产品在往高端走，不可能在柜台买一块板子，消费者更希望是专卖店的形式？

    郑明辉：未来会是这样子。同业之间有一些做法，他们把区域划格，在地图上划，大家自己有责任在做这件事情，现在的规模我们没有办法做成这样子。因为这个必须要非常强大，必须要有很多的人力，我们没有办法去做。我必须承认市场的方向在那个地方，我们分成不同的阶段做，第一个阶段是我们现在是寻找渠道伙伴，我们采用传统的渠道的方式。第二我们现在业界很多品牌在做，他们训练一些年轻人投入到某些地方去，走在代理商的前面，完全自己接触到地级市的城市，接触到这些客户。这个有一个好处，你不会被区格在代理商，我们不是完全取代代理商。■<