工业设计大师——艾斯林格北京见面会

    泡泡网高清频道5月17日讯 5月17日，德稻工业设计大师艾斯林格教授高校巡讲媒体见面会在北京798尤伦斯当代艺术中心举行，此次见面会为艾斯林格在中国创新事业的开展拉开了序幕。

    国际优异战略设计大师、工业设计领域教父级人物；国际著名设计公司“青蛙设计”创始人；乔布斯一生最重要的合作伙伴，苹果“白雪设计语言”缔造者；罗维终身成就奖得主；1930年以来美国最有影响力的工业设计师”；高科技设计领域的首位超级明星；苹果、迪士尼、LV、汉莎航空、奥林巴斯、SAP、三星、索尼和维嘉等公司发展全球化战略设计打造者……

    如此这些都是笼罩在这位留着络腮胡子的时尚“老头”身上的熠熠光环。也许有人会说，一生之中能有如此多的成就已属巅峰，但对于活力依旧的艾斯林格来说，他的步伐从未停歇，他对设计的思考也从未停止，他力图为中国设计界以及中国设计教育带来革新思潮的想法将他带到我们身边——哈姆特?艾斯林格（Hartmut Esslinger）将与同样有着创新精神的德稻教育机构一道，在中国进行他的“设计教育传奇”！

艾斯林格的辉煌设计史

    1969年，还是学生的艾斯林格在德国黑森州创立了自己的设计事务所，1982年，他为维佳公司设计了一种亮绿色的电视机，命名为青蛙，获得了巨大成功，于是艾斯林格将"青蛙"作为自己的设计公司的标志和名称。由此，艾斯林格开始了他的“设计传奇”。

    作为首位把以人为主的理念和人性化设计植根于复杂的软硬件科技世界的战略家和设计师。艾斯林格的远见将“青蛙设计”打造成了全球最负盛名、最为成功的战略设计公司和数码产品及软件用户界面设计的引导先驱，他曾为苹果、迪士尼、LV、汉莎航空、奥林巴斯、SAP、三星、索尼和维嘉等公司制定全球化发展战略。

“青蛙王子”与“白雪公主”的邂逅

    “他是少数第一次就做对的狂热份子。”乔布斯曾这样评价艾斯林格。这位苹果的“灵魂人物”视与自己同样对设计有着“狂热”情感的艾斯林格为一生的挚友，这源于艾斯林格与苹果的不解之缘。
1982年，艾斯林格在加州的一次派对上见到了乔布斯。当时的乔布斯，在很多人眼里是个“疯子”“偏执狂”，他正在寻找可以将苹果变为“这个星球上最伟大的国际消费电子品牌”的战略设计公司。

    那年，艾斯林格的主要竞争对手，另一家设计所拿出了一套欧洲味十足的设计方案。而艾斯林格则把苹果设计定位于一个来自美国的国际品牌。“青蛙以好莱坞、音乐，加上一点加州风格的叛逆、从里到外的性感为设计概念，做了40个计算机模型，放在苹果总部的一间会议室里。”乔布斯一眼就看中了充满加州风情、小巧、干净、白色的电脑。他指着青蛙公司的作品，笑着说：“就是这样！”由此，苹果“白雪公主”的设计语言诞生了，并成为了苹果独具个性的设计语言。

    除了对苹果DNA创立的卓越贡献，艾斯林格与乔布斯，与苹果的惺惺相惜还不止于此：在几经波折的乔布斯重返苹果之后，艾斯林格建议对方让苹果公司重新成为消费者体验为主导的公司，同时，与微软和平共处。接下来的事情，大家都看到了。

艾斯林格的设计理论

    艾斯林格无疑是当今世界最负盛名和最成功的工业设计师之一，以突破性的设计重新定义了现代消费美学观念。他的设计哲学——"形式追随情感"（Form follows Emotion），既保持了德国设计的严谨和简练，又带有后现代主义的新奇、怪诞、艳丽，甚至带有嬉戏的色彩。他带领青蛙设计不断创造出新颖，奇特，充满情趣的产品，在高科技设计方面极具影响力，很大程度上改变了20世纪末的设计潮流。

设计，就是要找回本质

    艾斯林格曾说：设计的目的是创造更为人性化的环境，正是由于此，艾斯林格的青蛙设计一直遵循“跨越技术与美学的局限，以文化、激情和实用性来定义产品”的设计原则。

    设计不只是小产品格局，而是商业策略的大思维。当我们把目光集中在产业经济价值的同时，设计其实有比获利更重要的意义，那就是人性与情感。这样以设计为核心的管理思考，让企业获利的同时，也能够具有人性思维，同时用设计改变社会。

    “永远、永远，不要惧怕改变”，艾斯林格在接受《商业周刊》采访时强调：“设计的目的没有别的，就是要找回生活的本质……，找回本质，利润就会随之而生！”

设计的重要性

    “设计之于企业，如同人需要氧气一样，只有不停的呼吸才能保持活力”——艾斯林格

    对的设计对一个品牌的价值影响有多大？

    艾斯林格以“白雪”设计语言改变了世界对于苹果甚至电脑设计的成见。以“白雪”为雏形的Apple IIc发布后首周就卖出5000多台，如此巨大的影响，被《时代》周刊评为1984年“年度设计”。该产品曾在纽约现代艺术馆（MOMA）展出，并被惠特尼美国艺术博物馆永久收藏。
 
    从工业设计大师到战略设计的传教士

战略设计，遇见未来

    如果用一句话来描述何为战略设计：“遇见未来的战略规划”再恰当不过了。

    自从1969年艾斯林格创立世界顶尖设计与创新公司“青蛙设计”，战略设计就是其主要的业务范畴，他曾经与索尼、苹果、路易威登、思爱普、微软、德国汉莎航空公司等企业合作，为企业制定全球战略设计，帮助他们在竞争中获胜，并成为全球知名品牌。如今，青蛙设计拥有超过1600多名策略师，设计师和技术专家，在全球包括上海设有15个分支机构。艾斯林格作为首位将以人为本的理念和人性化设计植根于复杂的软硬件科技世界的战略家和设计师，得到了CNN, NBC, NPR, ARD等西方主流媒体的关注。

    正是对战略设计重要性的清醒认识，秉承对设计发展的责任感，艾斯林格开始了“战略设计”的传教之旅，继续宣扬他的设计理念。

中国事业的新开始——德稻工业设计大师艾斯林格教授

    艾斯林格，这位已站在行业巅峰的设计巨匠，怀着对设计的执着，怀着对中国设计与中国设计教育的期望，来到中国，并于2011年找到了与之志同道合的合作伙伴——德稻教育机构，开始了他的中国事业。

对中国设计“迷宫”的思考

    中国拥有世界上最多的设计类毕业生、从业者，但令人尴尬的是，中国设计却一直被烙上“山寨”、“廉价”、“低质”的标签。而更为无奈的是，很多设计类学生离开校园后才发现，在学校所学的“阳春白雪”和现实设计行业之间有着很难跨越的差距。

    如何从“中国制造（仿造）走向中国创造”成了整个设计行业的集体思考。如何走出中国设计教育的“麦田怪圈”是设计教育界冥思苦想的课题。

    怀着对中国设计以及中国设计教育的沉思，怀着对中国眼前虽暗淡，但注定有光明市场前景的认知，艾斯林格带着他的战略设计理论，来到中国，力图为中国设计界以及中国设计教育带来革新思潮。
德稻教育机构

    德稻教育机构是一家以“汇聚世界大师、培育行业精英”为办学理念的创新型国际大型教育机构，其创新的理念吸引了大批国际行业领军人物的加入，德稻为这些行业大师在中国开设工作室，开展实际项目运营。并与这些大师一道，共同创立了革新性的DMH（DeTao Master Heritures）——暨“德稻大师传承”的教育模式，通过师徒传承的方式开展高端行业教育，传承大师的行业经验、智慧和各类隐性知识，培育实战型行业精英人才。目前，已有近百名世界行业领军人物加入德稻，其中包括二十余位院士级大师，形成德稻大师集群，进行协同跨界合作，这些大师来自于世界23个国家，涵盖17个行业，57个领域，所获得的行业最高端奖项有40余种，共2000余个。艾斯林格就是德稻大师的一员。

与德稻的注定机缘

    艾斯林格凭着其对中国设计的寄望来到了中国，在上海成立了青蛙设计事务所，开始承接中国本土业务。除了为中国企业带来国际化创新设计外，艾斯林格更注重对其设计理念的传承。中国拥有最广阔的设计发展空间，拥有最丰富的设计人才，正处于由“制造”向“创造”的过渡阶段，艾斯林格希望在中国推行其创新教育，为中国的设计未来培养创新型“艾氏人才”。因此，他一直在寻找，同时也在等待，等待一个无间的合作伙伴，与其一道在中国开展革新性的工业设计教育。

    2011年5月，同样正在苦寻，苦寻可以为中国工业设计带来希望的国际工业设计巨匠的德稻教育，与艾斯林格取得联系，怀着共同的理念，经过长达三个月的深入沟通、了解，德稻与艾斯林格双方达成共识，在2011年9月，德稻收到了艾斯林格的签约协议，艾斯林格正式成为德稻大师。

德稻大师艾斯林格教授工业设计工作室

    德稻大师艾斯林格教授工业设计工作室将与2012年9月正式投入运营，专注于战略设计的应用及教育项目。

    艾斯林格拥有40多年的战略设计及管理经验，对创新教育怀抱热情，其工作室将重点研究教育，随后还将集中于创业指导。将教育—创业结合在一起以帮助年轻企业家和初创企业。

    工作室的使命是通过对设计、商业以及教育界未来领军人物和企业家的教育、培训和指导来构建一个可持续的、具有创造力的、汇集中外人才的精英团体。

    值得关注的是，受德国包豪斯（Bauhaus）设计学院教育模式的启发，艾斯林格大师工作室的高端行业教育，除了理论教学外，同样注重学员的动手实践，其间设有大型的workshop，“学”、“习”互补，把车间操作同设计理论教学结合起来，学员通过手眼并用，劳作训练和智力训练并进，实现知识融合，使学员获得高超的设计才干，塑造新一代设计精英。

行业大师与中国设计界的首次接触——校园巡讲与巅峰对话

    2012年5月，德稻大师艾斯林格教授将开始它的校园巡讲之旅，分别于复旦大学上海视觉艺术学院、北京大学、中央美术学院开展校园巡讲，届时国内工业设计专业师生将有机会领略行业大师的风采，共享艾斯林格的智慧、经验。

    除此之外，艾斯林格还将于近期与中国工业设计之父——清华美院柳冠中教授就中国工业设计发展、存在问题、中国工业设计教育改革等内容展开对话。中外两大工业设计大师的巅峰对话，为中国战略设计及创新教育把脉、导航。

工业设计教育的创新——艾斯林格DMH课程

    对于中国的工业设计教育，用“失败”来形容或许过于严苛，但可以肯定的是，它远远落后于西方发达国家。同样，“中国制造”向“中国创造”转变的重要因素就是中国工业设计教育的创新。
一直以来，艾斯林格都致力于教育和指导年轻一代设计师。他是德国卡尔斯鲁厄市设计学院的创始教授之一,并与2006年至今持续在奥地利维也纳应用艺术大学开设高端战略设计课程（ID2课程）。通过与德稻合作，艾斯林格将在中国继续他的教育事业。

    如何产生中国的“艾斯林格”？也许，艾斯林格的“德稻大师传承”课程可以为我们带来新的希望。今年9月，随着工作室的正式运营，艾斯林格将正式面向国内学员，开展他的战略设计DMH“德稻大师传承”课程。

    艾斯林格大师工作室将确保学生可以在实体和虚拟的工作空间里构思，完成优秀产品和提供具体的解决方案，并且通过和同事，客户，商业伙伴的主动合作来逐步了解和掌握战略设计创新。战略设计课程将包括交叉学科教学，练习，参与项目和针对个体学生特性的学习培训。为了帮助学生们在将来的工作中能够有效的和专业企业对接，工作室还将会安排学生参与和职业企业开设的讲习班，讲习班的目的是让学生体会如何运用理性知识和感性知识来培养创造性思维。

    与传统教育不同，学员从艾斯林格DMH课程毕业之后，不仅将获得大师亲授的毕业证书和推荐信，还将获得来自大师、来自德稻的长期资源支持：德稻将打造以德稻大师、学员为主体的国际型创意创新人才网络，所有学员，无论是正在学习还是已经毕业，都将获得与大师、其他学员进行各方面联络的资源支持，并将有机会进入国际级企业工作，享有该网络平台上提供的所有创意创新服务。■