1号店于刚表示 创新需要企业体制支持

    “创新是企业的生命线，直接关系到企业的生死存亡”，1号店董事长于刚表示，对于一个电商而言，创新尤为重要，要植入企业的基因。

    互联网的出现，让信息量瞬间爆炸，速度成为最重要的竞争因素。人们接受信息的速度在变、信息爆炸带来的消费需求在变，与此同时，为消费者提供的服务也需要改变。“在这个情况下，企业不创新肯定会被淘汰”，1号店董事长于刚表示，“并且，创新的速度还要不断加快”。

    “以快消品切入电商行业其实就是一次创新”，于刚表示。海量的商品、体积大、份量重、易漏易损，这几乎是此前电商圈公认所不可跨越的障碍。可喜的是，1号店凭借超卓的IT系统和精细化的管理运营能力，成功跨越并快速增长，成为了现在中国电商圈的“给力”新军。去年，1号店的销售额已经达到27.2亿元人民币，在上海地区已占据网上超市88.9%的市场份额，并正在向北京、上海、成都、武汉等全国其他城市进行快速扩张。

    与此同时，1号店发现，顾客、商家的需求是多样化的，单一的商业模式没办法满足所有顾客和商家的需求。因此，一种“柔性”理念顺势而出，让系统柔性，能够同时容纳很多的商务模式。让流程柔性，迅速的引进新的商务模式。就是在这种兼容并蓄中，1号店不断的孵化出诸如掌上1号店、虚拟超市、店中店、名品特卖、1号团、企业频道以及EPP（企业内购平台）等发展势头非常好的项目。

    以“店中店”项目为例，目前1号店不只是有自己经营的产品，也为其他很多的商家提供平台服务。不久之前，1号店副总裁、1号商城总经理就曾对外宣布，1号店将以每月500个左右品牌商家入驻1号商城的速度进行扩张，高调启动大平台战略，并将不断深入展开，吸引更多知名品牌入驻，在品类上有更多突破的同时，满足消费者的网购需求。目前，1号商城的入驻商城已达2000家，并有酒仙网、名鞋库等一批细分品类的领先电商选择入驻。