白富美跌落神坛 捕食战略下的SSD市场

    存储行业巨头，三星在产能扩张、成本削减、产品性能和客户设计方案等关键领域的表现均优于其竞争者。而SSD市场的这种混乱状态，也在为它提供了一个通过“竞争性定价”提升市场份额的绝好机会。

    翻开三星电子的履历，我们会看到——其市场份额从2000年的15%增加至2009年底的32%，至2011年底又增加至45%，2012年提升至50%以上，并它还要在未来24到36个月内提升至60%。

    现在我们回顾，今天在SSD领域的降价风波，不正是不久前内存市场降价潮（内存市场大洗牌，搞死了尔必达。）的复制么？当SSD市场进入低增长阶段时，才是实施捕食战略的非常好的时机。因为在低增长阶段，竞争对手承受的苦楚要比自己大的多。

    其实你我都明白，通过用降价制衡对手，对“彼此”都会产生破坏性影响。因为降价的倡导者，不仅要具有强大生产能力，还必须为其产品赢得庞大的客户群体，并且拥有相匹配的供求比例。甚至，当整个产业出现产能过剩时，仅靠它一家也能够把“产能利用率”维持在一个稳定的水平。

    固态硬盘业者除了面对同行竞争，还得面对传统机械硬盘产业的竞争。拥有自主知识产权的主控、闪存厂家——三星，正是在这样特殊的历史背景，出于维护自身利益以及行业稳定，拉开价格大战的序幕，强势驱逐良莠不齐的小厂出局，避免破坏正在萌芽的SSD商机。但是从用户的角度看，捕食战略带来的低价好处受益的终将是消费者。■<