精彩值得期待！朱家良看2005液晶市场

    展望优派“虚拟垂直整合”的前景，朱家良先生并不满足于目前取得的成绩。他表示，随着新的次世代面板生产线的不断投入，中国液晶面板厂的数量还在持续增加，液晶面板的产能更是以空前的速度膨胀。相对上游资源的极大丰富，下游资源更显得稀缺，而这，恰恰为优派大显身手提供了最好的舞台。因此，朱家良先生预言，优派的“虚拟垂直整合”产业链，将绝不会仅仅停留在目前的层次，优派在整个产业上下游的联盟策略，将会发展出更大的格局。

    在此前我们的文章《2005大猜想：冠捷联手优派 鸿海宝成崛起》中，曾经介绍过冠捷科技在接手飞利浦显示器制造业务之后陆续开展了一系列“向上游进军”的垂直整合动作，包括与奇美光电（CMO）、中华映管（CPT）和瀚宇彩晶（Hannstar）在LCD后段模块组装生产线方面的合作，而在冠捷科技的合作伙伴中，优派“两大三小”策略联盟中的一些面板厂也赫然在内，那么，挟合并之后3500万台年产能迅速向上游扩张的冠捷科技是否会对优派的“虚拟垂直整合”产业链构成威胁？这个问题也是笔者十分关心的。

    对于冠捷科技的整合动作，朱家良先生表示了相当的肯定。他认为，冠捷科技垂直整合的方向是正确的，充分的垂直整合有助于确立“大者恒大”的地位，改变显示器产业竞争格局，提升冠捷科技的产业影响力。但他同时指出，即便如此，冠捷科技目前还只能算是做到了一半。朱家良先生认为，从面板到显示器与从零组件到面板的制造过程其实并无不同，都是从零组件到成品的组装流程，而要想在这个领域获得本质上的竞争优势，需要业者具备从玻璃基板、偏光板等零组件到显示器成品的完整的制造能力，唯有如此，才算是真正取得了对产业链上游的掌控，能够在制造竞争中占据优势。

 2004年12月16日，TPV携手Philips，历史性的瞬间

    但是，正如朱先生之前所说，即便掌握了完整的“制造链”，也只不过是占据了整个产业链的“半壁江山”，要想在液晶市场的景气循环中立于不败之地，还需要有强势的下游品牌作为产能的出口和终端信息来源。从这个意义上说，朱家良先生希望各种厂商都能够成为优派的合作伙伴。

    谈话进行到这里，我们在《2005大猜想：冠捷联手优派 鸿海宝成崛起》一文中的大胆设想就自然而然浮出水面了：作为一个强势的显示器品牌厂商，优派是否存在与制造龙头冠捷科技“整合”的可能？

    对这个问题，朱家良先生既没有肯定也没有否定。他表示，冠捷科技拥有非常优秀的制造能力，在面板资源方面也已经建立起初步的优势。优派和冠捷的合作已经进行了好几年，但目前为止仍然停留在“生意”的层面，因此还有很大的空间，冠捷科技也是优派一个“可能的伙伴”。

 2002年9月22日，友达光电苏州模组厂一期投产

    接着，朱先生话锋一转，将我们的思路引领到了一个更加宽广的层面上。朱先生认为，就液晶显示器产业的这波整合来看，“大势还没有底定”，不仅仅是优派或冠捷，更多可能的合作都将在未来一段时间浮出水面，而促成这些合作的根本原因，乃是次世代面板生产线天文数字一般的资金投入。

    朱先生告诉我们，目前兴建一条第六代面板生产线，需要的资金高达12亿美元，也就是100亿元人民币，已经远远超过冠捷科技的市值，更加可怕的是，投入12亿美元之后，面板厂还仅仅是获得了参与这场竞赛的入场券，要想继续留在赛场内并坚持到最后的胜利，所需要的资金远不止这些——500亿元人民币都只是保守的估计。在投入巨额资金之后，面板厂势必要想方设法提升自己的竞争力，以免被淘汰而导致投资失败，而在这个过程中，各种各样的合作都有可能出现……

    “后面的发展还蛮精彩的”——这，就是朱家良先生留给2005年显示器行业的一个悬念。