从世界靠前到中国知名 冠捷布局2005

    和宣建生先生的初次接触可以说非常愉快，给我印象最深刻的，莫过于他的儒雅风度和言谈举止的镇定自若。在90多分钟的专访时间里，无论回答什么样的问题，也无论提及冠捷或者业界多大的变化，宣建生先生的语调总是那么平稳，神态也始终轻松。

    谁能想到，就是这位谦和的长辈，主导了一家华人显示设备厂商与电子业巨人飞利浦的策略联盟，写下了2004年年尾，堪与联想收购IBM PC业务相媲美的辉煌篇章？！又有谁能想到，15年前，临危受命的他毅然决然地终结了艾德蒙海外公司赖以生存并曾经显赫一时的电视机制造事业，只身来到门户初开的内地，在福州市周边的农村白手起家，开设了福建省第一家电子企业、也是国内第一家专业显示器制造企业——福建冠捷科技，并最终完成了AOC这个品牌从电视机到显示器，凤凰涅磐一般的重生？又有谁能想到，这位全球显示器制造业龙头的掌门人，少年时期曾经背负“黑五类”的成分，靠贩卖茶叶蛋、西瓜贴补家用？

    ……这些听起来足以令人惊异的种种往事，由这位花甲老人娓娓道来，却是那么的风平浪静、波澜不兴，一如2004年12月16日，在与飞利浦宣布合作意向之后，冠捷科技坚守3个月之久的低调与缄默。而就在这低调与缄默之中，这位显示器制造业的巨无霸，悄悄完成了上游模组厂的垂直整合，构建了迄今为止规模最为宏大的上下游产业联盟，为2006年的全面发力奠定坚实基础。

    但是，透过冠捷科技的“风平浪静”，我们看到的，却是暗潮涌动的2005年。在这一年里，除了下游显示器厂商之间市场的激烈争夺之外，更加引人入胜的，乃是产业链上游正在发生和即将发生的一系列难以预料的变革。

    从2005年到2006年，在中国、韩国和日本这3个国家所构成的“（液）晶三角”，以6代线、7代线乃至8代线为代表的次世代面板厂将陆续投产，数以十亿美元计的庞大资金将用来锻造出尺寸超乎想像的液晶面板——这是一场没有终点的竞赛，要想生存，就不能停下脚步。更高世代的生产线意味着更大尺寸的面板和更高的切割效率，而更大、更多的面板就意味着更高的利润和市占率，同时也代表了生存下去的可能性……但所有这一切，都必须以更加雄厚的资本作为基础。在资本和赢利的双重重压下，能够幸存下来的，终究只是少数。

    也许，正如宣建生先生在专访过后的餐叙中所说，空有庞大上游产能却无力自行消化吸收的倒三角形产业链整合未必就是健康的发展模式，而像冠捷科技这样，拥有深厚广阔的下游基础，再朝产业链上游逆向整合的“金字塔”模式，才不失为“长治久安”的生存之道。