大同的难题：林建文骤逝谁做接班人？

    据我国台湾省媒体报道，在台湾省拥有87年历史，横跨PC、家电、重型机电、TFT-LCD、教育等众多行业的巨型家族企业大同（Tatung）集团近日传出噩耗，公司董事长林挺生先生的长孙、执行副总裁林郭文艳之子林建文，于3月25日骤然辞世，外界传言死因为自杀（一说服药不当），但有报道指出内情并非如此单纯。

    林蔚山、林郭文艳夫妇育有两子，林建文是长子，次子林建元目前在大同海外事业任职。林建文生于1977年，在美国获得企业管理硕士学位，是其母亲、掌握大同集团实权的林郭文艳着力培养的第三代接班人。林建文记忆力惊人，能力也颇为出色，因此母亲林郭文艳寄予厚望，安排大同内部资深老臣贴身带领林建文实习。林建文学业结束之后，于2000年到大同墨西哥电脑组装厂以厂长特别助理的身份实习两年半，之后转往大同总公司担任全球运筹部门的经营委员，去年7月调任大同北投厂担任课长职务，负责生产和销售业务。

    大同集团董事长林挺生有二房太太，子女众多，接班态势复杂。虽然林挺生十分欣赏林郭文艳，但林家还有嫡长子接班的不成文规定，导致林郭文艳无法真正接掌大同，因此业界认为林挺生有意跳过第二代，直接由第三代接班，而对嫡亲长孙林建文的训练方式，则被各界解读为默认林建文是“理所当然”的接班人。这次林建文骤逝，则为大同集团权力更替投下更多变数。近日外界盛传，林建文骤逝后，林挺生刚找活跃于金融界的大房次子林蔚东回大同，虽然大同集团并未证实这一传言，但分析认为，新的权力争夺也许即将揭开序幕。

    有报道指出，大同集团内部对消息封锁相当严格，不仅大同、华映对此事不发表任何意见，甚至连林建文逝世的消息，媒体也是迟至3月30日才得知，在此期间林蔚山、林郭文艳夫妇每天照常上班及出席各项活动，如果不是媒体曝光，连大同员工都不知道两人正承受丧子之痛。

● 背景：林郭文艳——家族企业大同的女“当家”

    林建文的母亲林郭文艳，是林挺生大房长子林蔚山之妻，很久以前就被以严谨著称的林挺生等长辈相中，结婚4年后便进入大同集团权力核心，掌握财务和IT产品决策的实权，但在公司内部没有正式头衔，对外职称仅是“资讯部顾问”，行事非常低调。表面上，林蔚山是大同集团和诸多子公司的最高负责人，但部门实权却掌握在林郭文艳手中，公司的各种公文报告在送达林蔚山处后，便由林郭文艳的秘书取走，交给她处理。

    在林挺生中风、健康状况恶化的情况下，林郭文艳逐渐走向前台，瞬间高升执行副总经理，成为真正意义上的大同集团“当家人”。

 中华映管董事长林镇弘先生

    林郭文艳掌权后，通过一系列财务举措改善大同集团运营状况，并成功地将大同由传统的家电厂商转型为IT公司，目前大同的IT产品比重达到85％，家电产品则降低到3％。在林郭文艳的带领下，大同陆续获得了HP、NEC、eMachines（被Gateway收购）和海尔等厂商的台式PC订单，PDP和LCD TV也获得HP、JVC大单，甚至连沃尔玛也将LCD TV的订单交给大同。此外，大同也是全球最早推出Tablet PC的厂商之一。

    在集团内部，林郭文艳对待员工以亲切随和著称。部署生病住院，她亲自买水果，交代他人送去；记忆力好到能随时叫出见面不过一、两次的员工的名字，亲切地打招呼；在员工大会上，也会在员工鼓掌要求之下上台高歌一曲……良好的人际关系加上优秀的管理能力，使得林郭文艳逐渐赢得大同员工的信赖，很多员工甚至庆幸有这样一位“女主”的带领。

    但是，在大同内部权力的斗争中，林郭文艳的手腕却相当强悍。2003年4月，与林郭文艳向来不和的二房次子林镇源突然辞去大同转投资的面板厂中华映管（CPT）董事长职位，由二房三子林镇弘接任，林镇源退守美齐科技（Jean）出任董事长，华映6大副总也有3人先后离任，原技术副总陈修乾出任美齐总经理，方江汉、吴英秦两位副总也以“届龄退休”为由辞职。。

 美齐科技总经理陈修乾先生曾任华映技术副总

    由于大同掌握华映一半以上的股份，而大同董事会目前仍由家族成员掌握，因此只要控制了大同，自然就能控制华映及其他转投资公司。在林挺生有意移交权力之后，大同掌门人的争夺趋于激烈，此前外界一直盛传二房林镇华、林镇源、林镇弘兄弟与大房长子、现任大同总经理的林蔚山不和，在林建文骤逝之后，新的接班人恐怕需要一段时间的争夺才能产生。

[POP视点]

    台湾省电子产业从六、七十年代起步，发展至今已有30多年，在第一代电子业企业家成功创业并逐步将企业做大做强之后，接班人问题已经陆续开始浮出水面。华人PC产业的代表宏碁（acer）已经顺利完成团队交替，施振荣先生转向风险投资，由王振堂和意大利籍总经理兰奇共同接掌。除了宏碁之外，鸿海、台积电、联电等企业也都开始面临团队交接的考验，能否顺利过渡将直接影响到企业的稳定和未来发展，并进而对整个电子产业带来相当的影响，因此这些企业的团队更替也始终是业界关注的焦点。正如明基董事长李焜耀所说，团队的交接应当及早准备，像台塑集团董事长王永庆先生那样，年近90还要挂名将近20家公司的董事长，实在太辛苦。