从头再来！记王俊人和海联达的2012年

    如果没有王俊人的解读，也许我们很难看到海联达在未来产品上的布局。当然，这需要研发长期的努力。那么，在2012年，成立一年的海联达又取得了哪些收获呢？

    “今年对我个人的收获是，我重新看到和重新做了很多事情。”我没想到在华硕电脑中国业务群担任领导十余年的王俊人会说出这样自谦的话来。毕竟，对于很多人来说，在华硕这样一个企业中担任十年要职，也许是他们一生也消费不完的财富。

台北电脑展上海华电子的展位

    “我当初决定进入海联达的时候，只看到了创立一个品牌的乐趣，但是却忘记了创立一个品牌的辛苦。”王俊人所说的确实辛苦，是他在华硕没有遇到过的。“你也知道我之前是在哪里做事，所以以前的我来说，我花任何一笔钱时根本不会考虑这个事情。但现在我要斤斤计较了，每个环节需要怎么做。这个经验，在过去，我坦白说，我很少接触，因为我碰不到。”

    确实，在整个2012年海联达更多的是在做最为基础的渠道和人员建设。从六个分公司的成立，到全国各省渠道的建成，再到全国各大电商网站的上线，海联达用一年的时间完成了整个销售和服务系统的建设。

海联达新一代无线视频传输装置

    但是，相比于公司建设上的收获，王俊人同样也在意人的收获。“我举个最极端的例子，有没有可能做到第三四五年之后，我告诉你我做不下去了，我有可能的，但是我必须确保一件事情，每一年跟着我们一起做事的团队，都在成长，也就是说，我可以不赚钱，但是我可以说我赚了一帮人，只要有人在，就可以做事。”

    确实，就像王俊人所提到的那样“我可以输很多钱，但是我们可以赚很多人，而且每个人在不同岗位上，会收获很大的成长，这个是很好的收获，而且是一个我过去从来不会碰到的经验。”

    收获了公司架构的建立，收获了一个团结向上的团队，这足以保证海联达在未来能够收获市场的认同和产品的热销。但是，我想大家也不要忘记，在海联达的背后，还有海华电子源源不断的产品研发实力。这样的力量相结合之后，我们也就不难找出海联达和王俊人的自信所在了。■<