从巨狮到巨人：华硕的下一步怎么走？

    但是，从领跑者到领导者，从制造巨狮到产业巨人，做起来远比想像得要艰难。即便在华硕占据绝对优势的主板产业，真正掌握生杀大权的依然是产业链的上游——横跨处理器、芯片组和主板3大领域的芯片巨无霸Intel。

    2003年，Intel在笔记本电脑产品上率先导入了平台化策略，将Pentium M处理器、855GM/PM芯片组和Pro Wireless系列Wi-Fi模块进行捆绑销售，并冠以“迅驰（Centrino）”移动计算平台的名头，一时横扫笔记本电脑产业，实现了超过90％以上市场份额的寡占。

    迅驰平台策略的成功让Intel食髓知味。2005年1月，将于5月正式上任的新CEO Paul Otellini主导了Intel近几年来最大规模的组织结构调整，将以往的产品事业部纳入平台策略体系，划分成移动事业部、数字企业事业部、数字家庭事业部、数字医疗保健事业部和通路产品事业部，从产品的最初设计直到最终销售，完全聚焦平台策略，向客户提供完整的解决方案，并建立各自的平台产品品牌。

 一个Centrino，断送了多少厂商的生路……

    具体到台式机领域，Intel计划以数字家庭为诉求，推动名为East Fork的平台方案。根据这项方案，Intel建议客户在生产数字家庭电脑时，采用Intel Prescott（Pentium 4）或双核心的Smithfield（正式名称为Pentium D）处理器、搭配Lakeport（正式名称为Intel Express 945/955）系列芯片组、Intel Ekron 10/100或Tekoa GbE以太网芯片以及支持IEEE802.11a/b/g规格的Calexico 2 Wi-Fi芯片等关键零组件。

 专访现场

    不难看出，一旦Intel的East Fork计划得以顺利实施，受影响最大的无疑是现有的芯片组厂商，除去DIY市场之外，在庞大的台式机OEM市场，无论VIA、SiS、ULi、NVIDIA还是ATI，其Intel平台芯片组的市场份额将被压缩到零，难怪宇力电子总经理郭聪铃先生在专访中对Intel这种“无所不用其极”的做法大加抨击。

 宇力电子总经理郭聪铃先生在K8U-X发布会现场致辞

    他指出，Intel在过去两三年内积极致力于对芯片组及其他关键零组件业者的围堵，以CPU为核心，将不同产品“包起来”，贴上平台的标签卖给客户，形成事实上的垄断，严重挤压了其他厂商的生存空间，有违公平竞争的市场原则，也背离了PC产业开放、兼容的发展规律。而作为“受害者”的芯片组厂商，一方面只有拿出更好的产品来获取客户的认同，另一方面也希望整个产业能够正视Intel这种以“平台”为名，行垄断之实的自私自利的做法，努力营造开放兼容、公平竞争的产业环境。

    相对芯片组厂商ULi的激烈态度，身为主板“巨狮”的华硕则显得颇为中庸。谢明杰先生表示，作为解决方案的供应商，华硕的立场比较中立，在上游的供应和终端的需求之间，华硕可以说是“没得挑”，并没有太多的选择，如果客户指定要Intel平台解决方案，那么华硕就会提供相应的产品，如果客户需要非Intel平台的解决方案，华硕也会有对应的产品满足其需求。

    回顾历史，主板、芯片组厂商携手，联合其他领域业者对抗Intel的案例“古已有之”，从PC133完胜Rambus到DDR提前踏入主流，从移动PC到台式机组件进驻笔记本电脑，乃至64位桌面平台的提前诞生，过往的成功事例告诉我们，下游厂商的努力同样可以改变Intel的具体决策乃至整个思路，从而改写PC产业的发展史。那么，在成为足以撼动主板产业的“巨狮”之后，面对Intel通过平台策略独霸PC版图的野心，华硕能否更进一步，联合处理器及芯片组厂商，最终成为足以影响整个IT产业的真正意义上的巨人？这个疑问，恐怕需要时间来回答了。