三步走＋组合拳 解读AOC冠捷中国攻略

    为了实现“从世界靠前到中国知名”的战略目标，冠捷科技中国区总经理段振华先生提出了三步走的品牌战略，以时间为横轴、以目标为纵轴，为我们勾画出了未来5年AOC冠捷在中国市场的品牌3大步。

 冠捷科技中国区总经理段振华先生提出“三步走”品牌攻略

    三步走的第一步，是今年的销量破局。通过“五客”系列、6大“随心技”、“123随心服务”和冠捷黄金渠道的合力，争取在今年年底实现AOC冠捷自有品牌显示器160万台的销量，坐稳中国显示器市场前3大的宝座，树立AOC冠捷的品牌知名度。

    三步走的第二步，是未来1～2年之内的品牌蓄势。在坐稳三甲的基础上精耕品牌，结合冠捷科技全球产业链垂直整合布局效益的最终发酵，在2007年年底之前坐二望一，大幅提升AOC冠捷的品牌美誉度。

    三步走的最后一步，则是在3～5年之内实现品牌飞跃。通过品牌、渠道的精心耕耘和冠捷科技在平板电视领域的打磨历练，当数量以千万计的平板电视大潮借数字奥运东风席卷神州之际，最早在2008年，AOC冠捷将最终超越梦想，成就中国知名的终极目标，牢固树立用户的品牌忠诚度。

    按照一个品牌成长的历程来看，第一步是品牌的导入期，第二步是品牌的发展期，第三步则是品牌的成熟期。要在5年之内带领AOC冠捷这个品牌走过从导入到成熟的生命历程，实现超越梦想的品牌目标，段振华任重而道远。那么，作为AOC冠捷品牌攻略的第一步，冠捷中国的2005年将如何度过，身为AOC冠捷中国掌门人的段振华自有他的一番计划。

    在发布会结束之后，冠捷科技中国区总经理段振华先生、冠捷科技中国区业务总经理周伟君女士、冠捷科技中国事业部市场总监宣迈克先生接受媒体专访，对AOC冠捷2005年的战略第一步进行了详细的阐述。