荣事达回归合肥三洋谋5年重返1线阵营

    泡泡网家电频道4月9日 租借给美的多年发展受阻之后，曾经在国内白电市场叱咤风云的知名品牌“荣事达”终于回归故乡。4月8日，合肥三洋正式对外界宣布荣事达品牌重回旗下。按照合肥荣事达三洋董事长金友华先生的说法，这既是荣事达品牌的新起点、新征途、又是新梦想的开始。而对于合肥三洋来说，从此坐拥“帝度、荣事达、三洋”三大品牌，一个全新的白电帝国轮廓已经浮出水面。

● 荣事达重回一二线市场 定位中高端一线白电品牌

    在荣事达品牌租借给美的使用的时间里，荣事达逐渐从鼎盛状态萎缩，并且最终沦陷为一个只在三四级市场存在的低档品牌。而按照合肥三洋的预期，回归后的荣事达将定位于中高端一线白色家电品牌，产品线覆盖洗衣机、冰箱和小家电产品。合肥荣事达三洋希望将荣事达这个品牌在1年内实现品牌、产品认知度全面提升，在3-5年时间内使荣事达重回到冰洗行业第一阵营。

● 帝度、三洋和荣事达主要通过渠道进行区隔

    在合肥三洋的品牌战略中，帝度、三洋和荣事达的定位都比较高端，对于合肥三洋来说，如何能够更好的同时经营这三个高端品牌呢？

    合肥荣事达三洋董事长金友华对此认为这并不冲突。首先，只有走高端路线才能给企业带来利润和发展。而随着国内消费水平的提升以及家电消费模式的成熟，未来也只有高端品牌才能在市场上立足、发展。因此未来合肥三洋将主要通过渠道来区分三大品牌的运行。

    荣事达回归后，今年计划将完成13000家新入网点，保证核心网点3000家；2014年达20000户，核心网点5000户；此外还将在全国设置13个营销中心，45个分公司，320个办事处，售后服务网点3600家，实现“一县一点”服务网络全覆盖。

● 5年目标：洗衣机800万台年销售额破200亿

    因此除了要在渠道建设上投入巨大努力，产品也是支撑荣事达高速增长的重要武器。

    据悉，荣事达将把“产品力”作为核心竞争力，通过精品制造和技术创新，在节能、环保和健康方面设计产品，打造具有“荣事达”专属风格的产品系列，并且在全价格段、全容量段、全渠道覆盖，例如此次新面市的洗衣机就包括滚筒11个型号、波轮20个型号、双桶8个型号；冰箱则包含对开门2个型号、三门11个型号、双门11个型号。

    合肥荣事达三洋副总裁章荣中对外界宣布了5年实现洗衣机年产量达800万台，冰箱400万台，微波炉等生活电器600万台的增长目标。如果这个目标实现，就意味着到那个时候其年销售额将突破200亿元，届时荣事达不仅会超越过去的辉煌，也会成让合肥三洋的今天许下的梦想成真。■