乐视推出超级电视打响"客厅大屏之战"

　　5月2日下午，乐视网CEO贾跃亭在内部的一封“致‘三星电视‘们即将逝去的青春”的邮件中，高调宣布重新定义电视，并将矛头对准三星：“以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。”这一切都是5月7日乐视超级电视推出的前奏。

　　从宣布“颠覆”到乐视超级电视面世，乐视网“平台+内容+终端+应用”的生态系统终于画上闭环，乐视网的战略布局也让其重新定义了视频网站。

　　贾跃亭曾说，要打造出真正颠覆性、极致的体验、完美支持“乐视生态”的超级电视，需要精雕细琢。随着4年磨一剑的乐视超级TV的面世，可以预见的是，未来还将有一场客厅之战。

　　重新定义

　　1999年，在杭州湖畔花园150平方米的房子里，马云曾充满自信、豪气万丈地告诉他的团队：“大部分人看好的东西，就不要去搞了，已经轮不到你了!”乐视网CEO贾跃亭在接受采访时也提到：“当95%的人都不看好的时候，你去做才有可能颠覆。”二者的思维模式如出一辙。

　　2004年成立的乐视网从一开始便走上了与其他视频企业不同的道路。当众多视频企业一窝蜂地选择跑规模、抢流量时，乐视网首先将目光瞄上了版权储备。从2005年开始储备版权到现在，乐视网已坐拥90000集电视剧、5000部电影的网络版权，这使乐视成为国内最大的版权拥有者和最全正版影视库。

　　乐视网不按常理出牌的做法曾遭到嘲笑，在“规模论”的理念下，乐视将资金用于版权而不是像其他企业一样去烧钱跑规模，实在令人不解。乐视也因此被贴上了“另类”的标签。

　　早在2010年，乐视即成立乐视TV事业部，为进入电视大屏领域做了前期准备。而彼时的视频行业竞争者增多，正陷入版权的争夺战之中，版权价格如坐火箭般一路飙升，盈利模式逐渐清晰，大多数视频企业都忙于版权之争。而此时的乐视网却从版权竞赛中早早醒来，开始布局下一个战场。

　　在视频企业对于版权及牌照几乎毫无意识的2005年，乐视网已经取得了《信息网络视听节目传输许可证》，这一牌照的取得更证明了乐视独到的眼光。

　　在坚守版权优势的同时，乐视网开始向终端产品发力。 第一代智能机顶盒C1的5万台盒子在7小时之内全部售罄。4月1日中午，乐视C1S机顶盒在微博上正式放开购买，仅仅58分钟，5万台告罄，不仅点燃了用户的热情，也引爆了整个行业。

　　在内容、终端之后，乐视在应用上的布局也全面推进。2012年初，乐视开始建立自己的Letv Store，目前已经成为TV大屏第一应用市场，目前引入了千余款优质应用，并已与众多智能电视厂商进行了合作。

　　不久前，乐视宣布了与富士康的合作，乐视超级TV即将推出，为其多年构筑的“平台+内容+终端+应用”四位一体的生态系统画上了闭环。

　　“全新的“CP2C+完整生态”的模式，代表了未来。”贾跃亭说，CP2C的众筹营销模式，做到了全流程直达用户，展现用户的真实需求。而只有产业链垂直整合，打造完整生态系统，才能创造出极致体验。“乐视看上去是电视行业的新闯入者，其实不然，我们是在重新定义电视。进入现代工业2.0时代，我们要全力给用户呈现社会化时代下的工业之美。”

　　毫无疑问，以电子科技产品为核心业务的苹果公司曾因创新而闻名于世。苹果让原本单调的手机有了更好的用户体验，激发了人们的创新意识，如果说苹果重新定义了手机的意义，那么乐视网的发展则相当于重新定义了视频网站的意义。

　　超级电视

　　贾跃亭此前曾表示，如果能找到极具竞争力的传统电视代工厂，保证电视的制造水平位于行业领先，再加上乐视多年构建的生态系统，移动能制造出耳目一新的智能电视。而这一代工厂花落富士康。

　　一个是拥有世界级品质的代工王，一个是布局多年即将画闭环的另类视频网站，富士康的代工让乐视超级电视充满了想象。

　　3月初，乐视宣布与富士康达成战略合作，由富士康为乐事超级电视及互联网机顶盒产品代工。尤为重要的是。此次合作具有排他性，即今后富士康也不再为其他的互联网企业进行相关终端制造。富士康代工的品质以及知名度使其成为不可多得的合作伙伴，加上乐视网的创新突破，二者的携手让超级电视变得令人期待。

　　4月初，乐视网旗下乐视致新宣布获得3.17亿元融资，其中乐视网增资1亿元，乐视控股增资8744万元，深圳市冠鼎建筑工程有限公司增资1.3亿元。其中值得一提的是，冠鼎为鸿海郭台铭旗下企业。从合作代工到资本联姻，富士康与乐视的合作更深入了一层，这同时也表明了双方对于超级电视的信息，以及进军互联网电视领域的决心和实力。

　　今年以来，乐视网在超级电视领域开始了更为紧锣密鼓的布局，除了在硬件上寻求最优质的代工方外，在人才储备上更是煞费苦心。为此，乐视邀请京东黑点业务主管张志伟加盟乐视致新任销售副总裁，负责超级电视的相关业务。在此之前，张志伟曾在美的、海信、克隆管理销售业务，经验异常丰富，这一点，从其在京东的2年期间，其负责的黑电业务从5亿元增长到了40亿元。

　　以内容为基础，以应用为增值服务，贾跃亭说，希望乐视能为用户带去颠覆性的超级电视。

　　业内人士认为，作为渠道的“超级电视”是乐视全产业链上的关键一子，“超级电视”的未来留给人太多的猜测。

　　客厅之战

　　不久前，美国投资银行TopekaCapital分析师布莱恩·怀特发布报告称，苹果会在今年推出配备iRing体感控制器的60英寸iTV电视。这为原本就已经催热的互联网电视市场更添了一剂猛料。

　　尽管内容全、体验好的视频网站受到众多用户的喜爱，但苹果凭借着其优异的品质以及创新的思维也足以令人心动，苹果推出的互联网电视无疑会给人无限的想象空间。

　　根据美国市场调研机构NDP的数据显示，美国的电视机已经超过电脑，成为网络视频的主要播放终端。而在过去一年里，人们观看互联网电视的比例大大提高，利用上网电视机观看免费和收费影视视频的消费者比例已从33%上升到了45%。与之相对的是，主要利用电脑来观看网络视频的比例，从48%下降到了31%。

　　毫无疑问，互联网电视正逐步将人们从PC端重新拉回客厅。与此同时，带有联网功能的智能电视机也正在成为用户的宠儿。根据NDP在2012年10月的报告显示，2012年第二季度，中国电视机的出货量中有40%带联网功能。而这一比例在2011年只有26%。

　　传统电视如夕阳般没落，但互联网电视却开启了全新的视觉体验，微软亚太研发集团主席张亚勤曾表示，互联网电视基于互联网、数字和PC的概念，相较过去有更新的界面，有更好的内容整合。

　　三星近期刚刚推出的F8000一款55寸智能电视，作为硬件领域的霸主，三星的电视销量全球领先，其地位鲜有人去挑战。三星公司电子产品事业部总裁尹富根证实，每秒钟卖出3台电视，其雄厚的实力自不必说。同时，三星也为旗下智能电视也准备了多款电视专用的APP应用程序，并在语音控制和手势控制等方面大力投入研发资金。

　　尽管三星成就斐然，但贾跃亭却提出：“‘三星电视‘们，是一台完美的电视，但依旧只是一台电视，而我们断言，电视已死。”

　　易观分析师张颿认为，目前传统硬件厂商推出的智能电视，多半沦为概念，他们在运营等能力方面与互联网企业相比有一定的差距，并且真正留住用户需要靠创新的内容以及方式。传统的家电厂商虽然在品牌、销售渠道和售后服务体系等方面积累了宝贵的资源，但在互联网时代，需要的是创新和高效。在大屏领域，已经有互联网企业虎视眈眈地盯上了这一领域，大屏之争在所难免。

　　现在，不走寻常路的乐视网凭借着“互联网精神+世界级的品质+乐视生态”，正在开创全新的生活方式，而其一流的代工以及海量的版权支撑，更是为其在客厅争夺战中增添了有利的一笔。2013年是极具机会的一年，也是决定胜负的一年，贾跃亭说：“超级电视，关乎乐视生死。这是一条有进无退的路，我们只许成功，不许失败。”可以预见的是，这场客厅争夺战已经打响了。