华为企业架构实践支撑业务战略与变革

    由北大信息化与信息管理研究中心主办，CIO时代网承办的“北大信息化与信息管理研究中心2013年专家研讨会”近日在北京圆满落幕。研讨会上，业界专家学者共同探讨了EA（企业架构）在中国政府中应用的可行性。

　　会中，华为企业业务中国区CTO王涛通过主题演讲《华为企业架构实践》，与在座专家分享了华为IT建设的历程、IT治理体系、企业架构实践等内容。王涛指出：华为IT建设的目标是支撑公司的价值主张以及战略落地，华为不纯粹追求IT自身的卓越，而是追求IT支撑公司运营的卓越。华为流程与IT管理部承担着两个角色：一是总设计师，即流程与IT架构总体设计和统筹管理；二是IT系统的建设实施，即以IT手段支撑流程和管理体系落地。王涛强调，IT与BP紧密结合才能给企业带来最大价值，才能支撑业务战略和业务变革。

　　王涛还指出，EA是企业有效支撑业务战略的重要工具。华为企业架构管控框架，指导华为企业架构规划和管控华为的企业架构规划遵从Zachman企业架构框架，同时华为的EA采用两种方式规划：其一是通过业务变革项目，其二是EA持续完善。华为IT总体策略为：集中管控，分散资源。

　　随后北大信息化与信息管理研究中心秘书长、北大CIO班教务办公室主任姚乐博士也与大家分享了题为《EA与电子政务顶层设计》的主题演讲， 并解答了大家心中的疑惑：智慧城市到底是什么样的？姚乐指出，统一协同、整体和灵动IT基础设施是智慧城市最基本特征。

　　在随后的主题研讨中，与会人员共同就“华为的经验与可推广性”与“中国政府采用EA的可行性与策略”这两个议题展开了讨论。专家学者各抒己见，畅谈EA：

　　中国航天工程咨询中心科技委员、国家信息化专家咨询委员会委员曲成义指出，当今的大数据浪潮不单纯是数据的采集、筛选、整合，数据挖掘更重要；华为企业业务市场及解决方案副总裁周良军先生指出EA是一个导向，EA源于IT又高于IT，更多的是从业务视角来切入；国家信息中心专家委主任、国家信息化专家咨询委员会委员宁家骏在研讨会上指出，架构设计与顶层设计是有差别的。目前电子政务在推进过程“顶层设计”得到了足够重视，而“架构设计”需要在今后的工作中加强。企业级的架构可能是更能够反映电子政务将来在做规划、做设计中的重点，企业级架构体现了适度的灵活、易于重组和不断变化的特征。

　　同时，与会专家学者分别就自己所处行业及部门分析了EA在中国政府部门应用过程中面临的问题及挑战、以及现在信息化建设中的难点与误区。分享各自的经验与教训，为以后的发展应用提供很好的参考案例。

　　“北大信息化与信息管理研究中心2013年专家研讨会”圆满落下帷幕，但是探索中国企业信息化发展以及EA（企业架构）的应用的脚步不会停下，相信会有更多的实践与理论来指导中国企业的信息化发展。■