LG"蓝色海洋"将价值创造纳入竞争优势

    5月25日，LG面向全球宣布了集团最新的经营战略——“蓝色海洋”战略，即通过LG独有的技术开拓全球新的“无竞争”市场。

    LG集团会长具本茂、副会长姜瘐植、LG电子副会长金双秀、LG化学社长卢歧镐等三十多位LG集团的最高决策者参加了战略发布会。有业内人士评论说：“蓝色海洋”战略的发布将会给LG集团的全球高端计划，提供了更为坚实的后盾支持。

    据悉，LG集团的“蓝色海洋”经营战略是在原有强调靠降低成本和提高效率来取得竞争优势的″红色海洋″战略的基础上，打破了价值与成本之间的平衡，将独特的价值创造纳入到企业的竞争优势中。

    未来，LG将在“蓝色海洋”战略的指导下不断拓展的国际新市场，占据价值领域的独创优势，树立较高的进入壁垒，阻碍竞争者的模仿，从而在相当长的一段时间内不会遇到竞争对手有威胁的挑战。新战略实施也会对LG冲击全球高端市场起到巨大的推动作用，有助于LG品牌的飞速成长。

    LG集团会长具本茂强调：实行“蓝色海洋”战略是未来市场发展的必然趋势。LG要成为真正的跨国企业，就必须具备别人无法模仿的独创价值。只有具备了独创性的战略、差别化的价值以及极强的执行力，才能实现“一等LG”的远大目标！LG不仅要做最新的产品推荐者，更要做理念和价值的引导者。

    另据了解，为了配合“蓝色海洋”战略在LG的实施，LG集团已经对内部员工开始了培训，希望大家将不断创新的意识引入工作，争做主导价值变化的创新者。近日，LG电子全球售后服务系统的启动也为新战略的实施奠定了基础。

    为了进行公司员工创新，LG集团的1700多名中高层还齐聚一起，召开了第13届“LG奥林匹克技能大会”，本次会议评选了在去年革新活动中竞争力得到大幅度提升的42个优秀团队，并进行了嘉奖。

    此外，“LG奥林匹克技能大会”每年都会发表国内外企业开展的经营革新活动的相关成功案例，以此作为全体任职员工学习的典范，而今年也不例外。

    相关琏接

    ●“蓝色海洋”战略：取自《Blue Ocean Strategy》一书，是指放弃有限市场内的竞争角逐，树立自身的市场法则，改变战略思维，从而开创一个没有竞争的市场空间，为获得持续的赢利性增长而服务的战略。

    ●《Blue Ocean Strategy》：该书通过对30多个行业，150余件案例的一一例举，仔细剖析名牌企业的创业过程，从而对以最小的风险获得最大利润空间的“蓝色海洋”战略的实施进行探讨。

    作者介绍：

    金伟赞（Kim we chan）－ 就职于波斯顿咨询集团，法国INSEAD工商管理学院战略及国际工商专业首席教授，EU咨询委员、也是世界50位战略专家之一。

    勒尼•莫博涅 　Renee Mauborgne　 － INSEAD工商管理学院战略及经营学教授、世界经济论坛的特别会员，也是世界50位战略专家之一。