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不谈手机!论联通不敌移动的七大缘由

p;   不同的品牌营销有不同的宣传效果,当市场发展到成熟阶段时,用户对运营商的各种业务和服务都很熟悉了,这时再继续纵向推广某项业务和服务就多此一举了,必须推出新的吸引消费群的业务和服务。因此客户品牌营销这种模式应运而生。它根据用户消费水平极其生活习惯差异,按照不同消费人群来细分市场,然后整合各项业务、服务来做横向推广。


    中国移动最先看到了这个契机,早在2001年就推出了“动感地带”套餐服务,很快就风靡了整个中国。移动公司制定了“将数据业务打包,短信批量优惠”的政策,吸引的不仅是学生,还有打工族,白领。在推广方面,移动制造了一个酷酷的卡通形象——M仔做为品牌的代言形象,一年之后又邀请到亚洲小天王周杰伦做代言,将广告铺满电视、报纸甚至公车站广告栏,一时间到处可听到“我的地盘我做主”这一充满年轻人活力和朝气的广告词,同时还大炒特炒“拇指文化”这一概念,将短信时代带入人们的生活。


    而时隔快三年后联通推出的“UP新势力”,无论是在服务上还是在推广上都能看到“动感地带”的影子。“UP新势力”也制定了同样复杂的通话资费标准,采用短信包月,上网包月,邮箱、彩信、炫铃等。两个套餐内容相似,只是“UP新势力”较“动感地带”更便宜。在推广方面,联通推出了一系列的卡通人物,为的是强调与“动感地带”我行我素、强调自我不同的“团队”精神,又请了去年开始大热的青年人偶像姚明做代言。这样的模式运营就如同“动感地带”的影子。
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