追技术制高点！华硕品牌创新理念解读

    泡泡网主板频道7月12日 1989年春节刚过，童子贤、徐世昌、谢伟琦、廖敏雄四个人忐忑不安地走进了宏碁董事长施振荣的办公室，来向老板辞职。他们都是宏碁的资深工程师，这一次他们决定集体出去创业。闻知实情后施振荣心里难免有些失落，但他没有开口挽留，他知道，留不住。一个未来的世界500强，就这样开始萌芽。

    其实自1985年这四个热血青年决定投身于计算机主板--一个崭新尚未揭开的行业，这也直接促使1989年全球首款Pentium主板的诞生。公司成立后四个人到处推销自己的业务，但带回公司的都是坏消息，“满地的黄金都来不及捡，谁还有闲暇来理睬我们？”当时全球没有一个人将主板视为一项产业，没有品牌，更没有哪家厂商对主板的卓越品质和未来设计当回事。四个“技术的偏执狂”毫不气馁，一头扎进了实验室。“没有人理解我们，我们就自己做出来给他们看！”

    “不求大，先求好”的文化从此根植华硕，四人渐成“反向操作的异类”。甚至为了坚持自己的理想，与客户产生磨擦。曾经占早期华硕1/4业务的大客户山汶，向华硕投下上千片订单并要求短期交货，以供应俄罗斯。然而廖敏雄极力反对接单，认为必须先经过500片测试以保证品质，因此无法短期交货。

    尽管山汶对华硕技术充满信心，声明不必测试，但当时尚十分弱小的华硕团队，还是集体决定拒接这笔可使华硕“一夜暴富”的大单，还推荐竞争对手接单，气得山汶董事长刘根山当场狠狠摔了电话。就是这种“崇本务实”到近乎疯狂的工程师文化，让华硕一开始就向全球IT技术的制高点发起了冲刺。