智能电视市场 看乐视模式如何开疆拓场
只是谁也没有想到的是，异军突起的乐视竟成了电视OTT领域里的一匹黑马，成就了视频行业最不可思议的奇迹：净利润超过1亿，同比增长28.7%。
在电视机视频这个领域，比乐视财大气粗的业界公司比比皆是，可为什么乐视就如此坚挺，而且还这般的独领风骚?这其中主要的原因就是，乐视采用了较传统电视厂商更具竞争力的商业模式—众筹。
乐视采用的“众筹”这样的“新”的商业模式，实际是让消费者在下单时获知供货周期，然后按照付款的先后顺序发货，真正实现订单的驱动式供应，精确预知商品的需求量，提前增加产能，缩短供货周期，减少物流和库存成本。这样，一方面，精准地控制了供应链，另一方面，避免了传统电视生产厂商在生产和销售中浪费巨大的成本，既保证了资金来源，又减少了供应链上的损耗，而且还不需要建立生产线，可谓是一举三得。
当预约量一旦成为超级电视的销售量，这会给乐视带来巨额的回流资金，良好的现金流将为其后期发展提供强大的资金支持，从而形成一个良性循环。
又据乐视介绍，在生产和销售的过程中，乐视并不是单打独斗，而是与合作伙伴一起实现双赢，即在生产过程中，关于产品的设计和内置系统由乐视打造，而生产工序均交由合作伙伴完成，这样就以绝对的优势保证了产品的品质，从而使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
当然，众筹，只是“乐视模式”的一个部分，光靠这个乐视是不会取得如此巨大的成绩的，这背后还有其自身视频网站和互联网基因的支撑。
乐视的海量视频资源，已经成了其超级电视的重要的支柱之一，而这也正是消费者要购买它的智能电视的初衷。对于乐视的免费和付费视频节目，可以实现电影电视资源与用户消费习惯的有机嫁接，通过内容付费和广告付费获利，加强用户的黏性需求。乐视的这种独特的生态模式，还具有强大的聚变效应，在增加用户体验的同时，也将硬件收入、内容收入、广告收入和应用收入纷纷囊入其中，实现不可估量的盈利前景。
不论乐视曾经遭受了多少外界的争议，也不管过去经历了哪些波折，如今乐视已成功地打造了属于自己的独特模式，在电视OTT产业上可谓是已经通吃，而面对如此优秀的商业模式，当然也是被同行的业界人士所看好，争相模仿也就成了自然而然的事，只是这“画虎画皮难画骨”，到底谁能做出乐视这种模式的又一精髓来，就有待时间的论证了。
如今电视屏幕机产业，面对如此巨大的商机，大战在即，国内的诸多企业已经开始摩拳擦掌了，PPS和PPTV获得了高估值，更说明这一产业的“养眼”，乐视如今取得成绩已经无疑证明了它未来在这一产业中佼佼者的地位，而紧随其后的小米，从盒子的回炉再造，到智能电视的发布在即，营销程度上已经远远超越了之前的小米手机，只是在未来，将会取得怎样的成绩，是否会赶超乐视成为这一产业里的又一匹黑马，就等着“盖棺”时再做“定论”了。
乐视的成功营销，采用“众筹模式”，无疑是乐视能够取得今天的成绩的关键。
众筹的兴起，源于美国网站kickstarter，自2009年成立以来，已经在国外发展了近四年的时间了，可是在国内，由于种种原因和某些可观条件的存在，使得其从被引入后，就一直处于一个营养不良的阶段，只是，没想到，这次乐视的成功营销，竟然将众筹模式的强大效应一下子放大到公众的视野面前。
而所谓的众筹，其实就是由大众出资支持发起人来完成某个项目的融资模式。众筹最开始是为艰难奋斗的艺术家们的创作筹措资金的一个手段，如今已经演变成初企业和个人为自己的项目争取资金的一个渠道。
众筹作为商业界的一个新突破，既带来了新的融资途径，也活跃了几百年来的传统融资市场，相信，未来将会有很大的前景。
如今的国外，在Kickstarter和IndieGogo等网站的带领下，众筹模式已经风行起来，而且都有了不少的成功案例。
《商业周刊》就曾报道过美国地产商Prodigy用众筹方式建楼的事。2010年，哥伦比亚波哥大市要建造一座66层的高楼，其建设花费了2.39亿美元，而这其中的1.718亿美元就是Prodigy从市场上找到的3100名小额投资者身上募集到的，而如今，这幢大楼的股份已经在建成后上涨了43%，这对于当初的投资者而言，此时出售其股份，获益将是相当可观的。
其实，在国内，关于众筹模式的成功案例也有一些，像“点名时间”，“3W咖啡馆”，“很多人的咖啡馆”等等，虽然相比于国外，中国的众筹模式还不成熟，而且还有很多的地方需要改进，但是，这却让好多的人看到了希望，也让更多的人有理由相信，未来，随着人们对众筹模式的进步熟知，以及它在中国的稳步扎根，我们将会看到更多像“3W咖啡馆”这样的众筹模式下衍生出的新事物。
而今，乐视能够在日益激烈的中国市场，采用众筹模式这种先进的理念，而一举在OTT市场博得头彩，可谓是为其他的企业或者行业做了一次成功试水，随着众多企业对“乐视模式”的争先效仿，相信，这将有利地促进众筹模式在中国市场的发展，未来，乐视也定将在电视这片领域开疆拓场，打造出一片新天地。■
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