日立制作所启动“总部职能机构”改革

    泡泡网企业频道频道9月24日 株式会社日立制作所（执行役社长：中西 宏明 / 以下简称：日立）决定，以公司内担负总部职能的集团公共部门为对象，在2013年度内实施、完成改革。本次改革是“2015中期经营计划”项下的重点措施之一——Hitachi Smart Transformation Project中的一环。

    改革的具体措施是，重新明确日立的集团公共部门（负责制定并推进全球经营战略）作为“总部职能机构”的定位及其必要的职能和作用，以更好地引领日立集团开展社会创新事业；在结构上整编成为更加简明、更具职能性的组织，将其职能特定为“制定和推进战略、以及对经营高层进行提案和支持”。此外，将设立新定总部职能的负责人——“Chief ***（主管领域的名称）Officer”，由“执行役”级别的管理人员担任，以大力推进全球战略的实施。

    与上述改革相配合，总部职能机构中现有的、专业性较强的服务职能（事业支持职能）将进行分离，另行组建专业服务部门。此外，现有研究开发本部将改制为“研究开发集团”，以进一步明确研究开发工作在公司价值链中的定位。

    日立在推进上述改革、提高全球事业的经营战略性的同时，还将通过Hitachi Smart Transformation Project从根本上实现业务的高效化、高速化，以领导日立集团向“全球主要企业”转变。

    日立的总部职能机构（不含研究开发部门、临时部门或职务等）现有人员约1,800 人，改革后将最终限定在约600人（不含专业服务部门）。

    作为总部职能机构改革的第一步，10月1日将进行如下整编。 

    1.    总部职能机构的职能

    更好地制定和推进战略、对经营高层进行提案和支持，领导全球化经营。具体将集中于以下职能：①经营企划、计划 ②财务 ③人材管理 ④法务/公共关系、CSR ⑤合规管理、风险管理 ⑥IT战略 ⑦市场、营销战略 ⑧SCM战略（制造、采购、品质保证） ⑨研究开发战略。与此相应，总部职能机构也将从现有18个“本部”整编为10个“本部”（不含临时部门或职务等）。研究开发本部将改制为独立于总部职能机构之外的“研究开发集团”。
  
    2.    专业服务职能

    现有的、专业性较强的服务职能（事业支持职能）将从总部职能机构中分离，整编为专业服务部门。具体为，将IT服务、知识产权管理、教育等职能部门进行重组，以实现高效、高速的工作开展。 

    3.    Chief ***（主管领域的名称）Officer
设立各总部职能的战略负责人——“Chief ***（主管领域的名称）Officer”，由“执行役”级别的管理人员担任。