陈旭东：联想国际化的成功有六大要素

    泡泡网资讯频道9月26日 1984年柳传志创建联想，2004年联想并购IBM PC业务，为国际化进程迈出扎实一步。今天，联想已经成为全球PC出货量第一的公司，并开始聚焦全球PC+市场的拓展，目标将在2020年做到全球先进。联想国际化的成功成为中国品牌的典范，对于成功的原因，联想集团全球副总裁、中国区总裁陈旭东先生有深入的解读，他认为，联想国际化的成功有六大要素。

联想集团全球副总裁、中国区总裁陈旭东

    第一是胸怀愿景，十年成就国际品牌。陈旭东表示，经过精心耕耘，联想集团已经发展到一定规模，高层的努力更多是为了达到自己的意愿。2000年，联想高管在美国考察之后立下志向，十年要成为国际品牌。

    第二是清晰有效的战略。有了志向之后，根据市场的情况制定符合自己的战略，并且清晰简单，是关键一步。陈旭东这样描述联想的战略目标，“我们的目标就是这个战略设定以后，我们到任何一个国家，任何一个员工他都能说出来联想的总体战略是什么，他的部门的策略是什么。”进攻和防守，是联想清晰简单的战略，在成为PC市场卓越之前，PC是进攻的领域，而在这之后则进入这块市场的防守阶段，进攻走向新的阵地。

    第三是多元化的团队。陈旭东说，“我永远不可能比印度的人了解印度市场。”正是这个原因，联想全球的管理层大概来自6个国家，非常多元化，其好处是对各个市场都有很好的理解。而在全球各地分公司的负责人则大多是当地人。联想集团要成为国际化公司，就不能全部采用中国人管理。

    第四是建立企业文化。规章制度是规范，企业文化则统一理念。陈旭东介绍称，在元庆执掌CEO以后，联想集团花了较多精力建立联想的企业文化。联想集团企业文化中有一条叫“敢为天下先”，在进入PC+领域后显得尤其重要。因为在这个领域要敢于创新突破，才能够在PC+的领域中更好地发展。

    第五是坚持创新。公司最终的业务落脚点是产品或者服务，联想执着地在创新方面有承诺。通过不断地并购，联想在全球建立了三大研发中心，分别在中国北京、美国罗利和日本横滨，为联想的产品提供长足的创新力。

    第六是并购整合，持续成长。在联想的历史中，几次重要的并购整合成为国际化进程的关键点，比如2004年并购IBM PC业务，2009回购联想手机业务等，不但有效、高速的拓展优势业务领域，还攻克了重要的海外市场，并为PC+战略打下了基础。

    以上，是联想国际化成功的六大要素。目前，联想已经发展成为340亿美元规模的全球化公司，市场份额占16.7%，在160个国家开展业务，全球500强排名到329名。■