1号店获"2013年中国电子商务供应链优秀案例"大奖

    近日，在第三届中国电子商务与物流企业家年会上，1号店凭借在供应链优化运营领域的突出表现，特别是托盘共用体系上的杰出创新，荣获“2013年度中国电子商务供应链优秀案例”大奖。作为获此殊荣的唯一电商，1号店为整个电子商务行业树立了高效供应链的标杆，以“托盘共用模式”建立了新的行业标准。

　　据悉，此次大会是由国家工业和信息化部、中华人民共和国商务部、中国电子商务协会指导，中国电子商务物流企业联盟主办，旨在表彰行业内杰出企业及优秀企业家。商务部相关领导、全国电商50强企业高管、中国电商及物流领域行业专家出席了会议。

　　“物流始终对电子商务的发展是很重要的环节，目前来看，是一个瓶颈”，商务部流通发展司副司长王选庆在大会上表示，标准化问题是一个影响物流效率提升、造成物流成本偏高的非常重要原因，下一步将加强物流标准化建设，托盘的循环共用是重点推广的两大标准之一。

　　据1号店仓储运营高级总监郭金留介绍，传统供应商送货都是带上搬运工从托盘上将商品搬上搬下，这种方式用时长、效率低、货品损耗率高。为了改变这种低效的物流运作方式，1号店与托盘供应商以及上游供应商联合，优化作业模式，采取托盘共用的模式，供应商送货时直接将商品和托盘一同交接给下游，实现上下游标准化运作，提高了90%的效率，降低了50%的货品破损。

　　目前，托盘共用模式已被1号店“品牌直通车”合作品牌商宝洁、联合利华、雀巢、百事等跨国巨头采用，并已经成功部署在上海和河北廊坊，辐射华东和华北区域。

　　“托盘共用模式的创新是1号店优化供应链运营的重要举措之一”，郭金留表示，“我们正在竭尽全力地提高整个供应链的效率，衔接上下游。”

　　据了解，今年以来1号店多维度地采用了新技术、新的管理手段，提升“第一公里”运营效率，降低行业成本。如线上供应商预约系统，1号店2013年实现了将传统的电话预约搬到了线上,由供应商自主预约，不仅减员增效，而且解决了供应商拨打电话占线的困扰;如供应商仓库直发模式，直接将1号店供应链系统和供应商的系统对接，两者的仓储管理系统共用，实现实时订单从供应商仓库直发，减少了流通环节，商品无需倒运，在物流成本大幅减少的同时，还缓解了高峰期订单滞留问题。”

　　“以普及托盘共用模式为契机，2014年我们还将加快、加大创新的步伐，扩大成果，在高效率、高速周转、低库存、低成本的仓储运营上向前迈进”，郭金留最后表示。■