瑞捷光电借助盈诺德建一流企业管理系统

　　广东瑞捷光电股份有限公司成立于2010年，公司以精密模具、注塑产品、背光产品生产经营为主，提供行业领先的精密模具制造加工与注塑成型技术设备及领先于世界水平的背光产品技术。其中具备自主知识产权的光学透镜至投放市场以来，深受客户好评。

　　瑞捷光电虽然在研发与生产技术领域一直处于领头羊地位。但在公司高速发展的过程中，企业领导意识到，需要引进更加先进的企业管理及技术来帮助提高企业管理及效率，让公司发展的更加壮大。在2013年中，通过盈诺德信息技术有限公司(Kingnod)实施一套先进的Oracle ERP企业管理系统来引领企业的变革与挑战，提升公司整体管理水平及综合竞争实力。经过盈诺德项目团队深入调研，结合本土企业管理方法，帮助瑞捷光电实施一套切实有效的企业管理系统，并于2014年2月正式完成上线。

　　项目实施过程中，在盈诺德项目顾问帮助下，结合多年来IT技术实施的方法论，不断提出适应瑞捷的技术改良方案，顺利的完成与企业的良好接轨。更因行之有效的管理思路与先进技术结合，帮助企业优化从管理到生产、审核等流程管理，从而提高了成本核算的精准度。

　　1) 通过MRP功能，保证生产所需及时供应，最大限度的减少了库存。同时避免人工漏单、错单现象的发生。减少人工检查的工作次数，大大提高工作效率。

　　2) 经过系统自动审核、核算，并进行数据跟踪，提升成本核算准确率。通过对数据报表进行有效的管理，减少人工复查审核时间，可以及时有效的提供跟踪数据，防止遗、漏、错等情况发生。有效的帮助员工及企业达成业绩指标。

　　盈诺德严格按照项目计划准时帮瑞捷光电完成了项目的上线，其高度的敬业精神及严谨的工作态度，获得了瑞捷光电总经理、总监等上至中高层领导下至项目组成员的一致好评。瑞捷光电管理工程部李史珍部长认为：“通过所有项目成员的团结一致和艰苦努力，ERP的顺利上线让公司管理从“国道”走向了“高速路”，促进了公司各方面的管理更加精细和严谨，同时ERP平台也提供了一张公司实时经营管理“体检表”，让决策各环节更加高效。“

　　盈诺德该项目负责人王明国说：“希望通过大家的努力，帮助瑞捷光电打造出一套一流的企业管理系统，让瑞捷光电在管理与生产的各个流程环节中，无懈可击。更加领先于整个行业，达到公司的改革目标。”