酷派曹井升：“洋退”给“国进”留出巨大发展空间

　　“暴风雨”就要来了。

　　2013年12月，4G牌照发放酝酿的通信技术“暴风雨”，在今年两会上倾盆而泄，拿着4G手机追访代表、委员的上会记者成为两会期间一道亮丽的风景。国产领导品牌酷派成功地抓住这次两会契机，策划实施了“酷派4G跑两会”，让跑会记者成功体验了一把4G手机的“高大上”，在4G卡位上抢占了先机，确立了“4G知名品牌”印象。

　　4G是通信技术发展的分水岭。对于这场“暴风雨”，企业态度不一，或躲或观望或迎接——其实，这种态度也决定了各自命运。风雨过后，有的迎来彩虹，有的弱不禁风。

　　酷派则希望暴风雨来得更猛烈些。两会期间酷派副总裁曹井升做客人民网时表示，3G时代酷派成功跻身全球第7，中国第三，现在进入4G时代酷派希望更上层楼，实现领航。

　　随着酷派不断做大做强，面临的环境和对手不断发生变化，现在既要在国内作战，又要在国外拓展，既要面对土狼，更要直面洋狮。酷派实现4G领航，机会在哪，底气又在哪?

　　曹井升认为，4G虽然竞争激烈，但酷派制胜法宝有两点：一是反应速度快，二是创新研发实力强。2013年12月中国4G牌照料发放，2014年初酷派4G手机发布，并且在两会上被记者广泛使用，这种反应速度到目前为止还没有哪家企业做到，包括外资品牌。这种百舸争流，浪遏飞舟的快速反应能力，为 酷派实现领航夯实了基础。酷派是一家技术先导型企业，从创立伊始，酷派就注重科研开发。这些年智能手机应用最为广泛的双卡双待技术就是酷派发明的。对于4G，酷派是志在必得，早在两年前，酷派就抽调80%的科研精兵强将全力以赴，研发4G。虽然有不少企业在4G上喊得很凶，但难以见得4G产品问世，其中关键原因就是还没有从技术上解决问题。

　　纵观国内外通信终端市场，曹井升认为，前些年外资品牌很强，占有的市场份额很大，但这些年的发展却不尽如人意，节节败退。洋狮们的“退”，给中国通信企业积极进取留出了巨大的市场空间和机遇，抢占这些市场要靠实力，要靠速度。

　　业内称1G是美国的，2G是欧洲的，3G是韩国的。而正在到来的4G呢，会不会是中国的?这给中国企业巨大的想象空间。1G是美国的，因为有摩托罗拉;2G是欧洲的，因为有诺基亚;3G是韩国的，因为有三星。如果4G是中国的，那肯定就是因为这些年中国通信企业以中华酷联为代表，正在加速崛起。国产品牌虽然起步较晚，但经过2G、3G洗礼，研发实力不断增强，品牌底蕴不断增厚，尤其是市场反应速度以及服务态度，已经成为他们拓展全球市场的“倚天剑”和”屠龙刀”，在微创新方面，甚至超越了苹果和三星。

　　作为行业洗牌的4G，正是中国通信企业实现弯道超车，争夺全球话语权的千载难逢的机会。4G对中国企业来说，就是预示着全球机会的到来。曹井升认为，中国企业没有理由不奋勇前行，放手一搏。

　　相对2G替代1G，3G替代2G，4G替代3G的速度要快得多。曹井升认为，全球4G建设蓬勃发展。截至目前，全球基站建设数量增长很快，2013年已经覆盖了97个国家，建设了260张网络。到2014年底，网络将达到350家。这么多这么全的网络覆盖是4G发展的巨大牵引力，将推动4G在全球范围内普及速度。 从中国市场来看，国产品牌终端表现越来越可圈可点。与国产品牌积极进取形成鲜明对照是一些传统外资品牌在走下坡路，如诺基亚、摩托罗拉、黑莓，以及台湾地区的HTC，这给国产品牌进取留下巨大想象空间。

　　中华酷联要实现更大突破，当然是放眼全球，而不是只盯着中国市场。中兴华为凭借在海外多年摸爬滚打积累下来的与运营商的关系，积极推动终端销售，做得风生水起。随着实力和品牌日渐强大，酷派也开始谋划布局海外市场，参与全球竞争。酷派在亚太市场表现一直不错;2012、2013年开始进驻美国和欧洲市场，目前在积极拓展俄罗斯市场，捷报频传，一张全球性销售网络已经初具规模。这些积累为其发力全球市场，在4G时代实现弯道超车创造了条件。

　　曹井升十分看好4G时代的中欧美市场，他说：“4G给中国企业带来了非常好的机会，中国和欧美市场近两年将迎来‘井喷式’换机高峰，酷派将以此为契机，实现整体品牌突破和全球市场销售的跨越发展，2014年争取跻身全球五强之列。”