叶洪林：CHiQ迭代完美诠释互联网思维
近期，伴随旗下CHiQ电视实现IOS系统兼容(测试版)以及“四个看”智能操控优化的升级，长虹又向其“家庭互联网战略”目标迈进一步。在首轮迭代升级公测Party后，长虹多媒体产业集团董事长叶洪林接受了记者的专访。
(长虹多媒体产业集团董事长叶洪林接受记者专访)
记者：我们知道，电视是整个家电行业最先开始智能化的品类，特别是在去年互联网企业跨界分食的背景下，电视行业的“智能化基因”被进一步激活了。今年，“家庭互联网”概念更是席卷整个家电领域，作为传统制造领军品牌，长虹在家庭互联网领域的探索有哪些?
叶洪林：可能业界和媒体真正关注长虹在家庭互联网领域的动作，始于2013年底长虹率先发布的基于新“三坐标”体系的家庭互联网战略，但那其实是我们在家庭互联网产业持续探索的一个重要成果。
从硬件领域自主研发的多种智能芯片，到软件领域全球创新的超级语音浏览器，长虹逐步形成了以“芯片+软件”为竞争力的“智能基因”技术。在“家庭互联网”概念之下，我们将“智能基因”植入各类家电产品，希望未来能够真正实现不同品牌及种类的家电产品之间的大融合。
记者：作为国内“家庭互联网”概念的先行者，长虹所勾勒的“家庭互联网”蓝图是什么样子呢?
叶洪林：长虹所倡导的“家庭互联网形态”，很好地将智能家居技术应用于各类家电产品的使用中。以电视、冰箱、空调为主要承载，立足家庭的实际应用环境，以人为中心，重新定义电视、冰箱、空调等多终端的功能。从真正意义上打通了黑白电系在各自领域内互联、互通、互控的限制，实现各终端间的广泛互联和智能协同。
记者：CHiQ电视的“四看”功能在迭代现场引起了不小的轰动。那么，“四看”是如何体现CHiQ电视在家庭互联网战略中的先锋作用的?
叶洪林：家庭互联网时代，家电产品特别是电视的智能化，主要体现在智能操控的交互协同和内容应用的聚合共享。而长虹基于“多屏协同、云账户、智能服务”等一系列技术创新的系统解决方案，真正实现了“带走看、随时看、分类看、多屏看”四大技术创新，解决传统智能电视“人机交互体验差、电视无法移动、内容搜索不方便”等痼疾。
长虹CHiQ电视智能操控上实现手机对电视的无缝控制，打造全新的交互协同方式。内容应用上，CHiQ电视通过手机与电视互联，实现传统电视和互联网电视的有效整合，突破三网融合壁垒，形成移动互联网方式颠覆传统直播收视的跨界产品。
记者： CHiQ电视于日前进行了迭代升级，这对于长虹的家庭互联网战略和消费者来说各有哪些意义?
叶洪林：互联网时代，信息等于“互联、交换、内容”，由此形成了一种民主、平等、开放和高效互动的沟通模式，在这种情况下，企业就会面临两个问题：用户不在处于被动接受的位置，所以他们的地位提升了;信息技术的高速发展，令产品创新升级的时间大大缩短了。
所以，产品需要通过迭代升级，在一个相对较短的时间里，完成相对于前一代产品更好的优化，这种升级不是一次完成的，因为你不可能在很短的时间里塑造一个近乎完美的产品，但这种升级至少可以满足消费者现阶段的所有需求了。
对于长虹的家庭互联网战略而言，迭代升级实际上是我们对于“互联网思维”最好的诠释，也是在产品研发上始终保持处于行业前沿的重要方式。而对于消费者来说，通过不断的交流、体验和意见反馈，我们也可以有针对性地对产品做优化，从而不断提升用户的体验度。
记者：有人说传统家电的家庭互联网模式在基因和盈利模式上存在短板。您如何看待这个问题?
叶洪林：长虹在互联网领域确实是新人，不过稳固的行业基础以及开阔的发展思维，让长虹在新的领域也能够快速进步。此外，互联网企业与传统制造企业各有所长，所以未来，如果有好的合作模式，长虹不排斥与其他互联网企业合作共赢。
记者：长虹在家庭互联战略上还将有哪些举措?CHiQ电视今后还会进行持续迭代吗?
叶洪林：我认为，要抢占家庭互联网战略的制高点，这个根本任务最终还要落实到企业的每个经营细节上。其中最为关键的是，要通过技术创新解决智能终端使用起来“越来越自在、越来越简单、越来越舒适”的问题，不断提升用户体验。
另外，纵观家电行业，软件+硬件+服务是未来发展的趋势，“单兵”智能化是很难满足市场需求的。所以，长虹将不断培育家庭互联网的基因，以全新的商业模式推动智能家电行业的发展。
至于迭代升级，我想，未来将成为CHiQ电视以及长虹旗下其他品类家电产品保持“新鲜血液”的常态化工作。
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