从制造到创造 富士康CSD市场经理专访

    对于华硕与技嘉合并，Wesley Yang先生这样谈到“我们也是乐观其成，当然这也是说明我们之前拥有不错的表现，才让对手感到压力，接下来如何定义好自己，才是最重要的，当然从大体上看，代工为主这是我们最重要的本业”。没有永远的敌人，这是大家对行业竞争的认同。

 漂亮的苹果播放器，也是又鸿海集团所代工

    其实不仅局限于主板，富士康品牌涉及的产品线甚广。在大家还在为传统的“3C”（Computer(计算机零配件)、Communication(通讯)、Consumer(消费电子)）激励厮杀的时候，鸿海集团总裁郭台铭先生立即提出了“6C”理论。Car(汽车)、Channel(渠道)、Content(数位内容)，这个另外的新“3C”，已经成为鸿海集团决战未来10年的重点区域。

    ● 富士康的品牌永远是零组件的品牌

     “代工与品牌其实并不冲突”Wesley先生一下回应了我们的问题。目前，不少代工厂遇到，与所服务的客户争夺共同的市场，而最终受到客户的挤压，目前在代工与品牌的领域里，成为了不少代工厂商所面临的问题。

 富士康专为游戏玩家开发的高端产品，获得了全世界玩家的一致认同

    “富士康的品牌永远是零组件的品牌，不会做和客户一样的整机”。富士康成立了CSD（通路行销事业处）部门，而品牌是独立的。富士康作为全球先进代工大厂，代工一直都是业务范围中的重要部分。OEM和自有品牌不是互相冲突而是相互促进的关系，其实FOXCONN品牌做得越好，对OEM客户就越有利，因而在产品上没有冲突，而在渠道上却还能为客户带来互补。富士康在把渠道品牌带入一个新的层面：制造、设计、研发之外，在渠道上建立品牌是代客人销售，这样可以带给客户更多的附加价值。这是未来渠道的趋势与方向，而不是像之前的定义那样刻板和狭隘。

     消费者通过认同FOXCONN这个品牌，进而也会认同由富士康生产的产品，这样做不仅不会对OEM客户产生影响，如果消费者知道产品由富士康生产，则表示品质一流，反而还可以促进OEM客户的竞争力。富士康只做零组件品牌，不会涉足整机系统，不与客户竞争是富士康的传统策略。

 富士康产品已经涉及电子生活的方方面面

     富士康品牌在打造更多更好的艺术哲学“品质、技术都是我们看重的，创新、自主、分享，这是富士康品牌的精髓所在”Wesley先生给富士康品牌有着这样的理解“我们是一个年轻有活力的品牌，乐于分享”。