百万销量达标！长城备战2007液晶市场

    对于中国显示器市场来说，2006年是充满变化的一年。除了液晶显示器的价格随上游面板的波动而“跌宕起伏”之外，更值得关注的，是中国显示器市场品牌格局的变化。用长城显示器事业部副总经理汪深海的话来说：2006年是中国品牌显示器市场开始洗牌的一年。

    面对刚刚开局的洗牌，汪深海显得信心十足。2007年1月16日，在接受泡泡网显示器频道独家专访时，他向我们描述了2007年长城显示器更加宏伟的品牌蓝图。

● 2006成绩单：100万达标，成长超越百分百

    对2006年长城显示器的业绩表现，汪深海给出了“不错”的评价。他告诉我们，2006年GreatWall品牌显示器的销量已经突破100万台，比2005年成长38.5％；其中零售市场的销量也达到了80万台，增长超过50％——年初定下的75万台～100万台的销售目标可以说是圆满完成。

 长城显示器事业部副总经理汪深海先生

    在圆满完成销量目标的同时，长城显示器的销售额更是出现了超过100％的成长，汪总指出，这在很大程度上得益于液晶显示器比重的迅速提高。他告诉我们，GreatWall品牌显示器中液晶显示器的比重在2006年第四季度接近70％，第三季度超过60％，全年销量中液晶显示器的比重也达到了60％，比预定40％的份额又增长了50％——这也从一个侧面反映出2006年中国显示器市场“液晶潮”的来势之猛。

● 无间协同，渠道体系健康成长

    经过2005年下半年的调整，长城显示器的渠道布局基本完成。汪总认为，在“无间协同”策略的指导下，整个2006年长城显示器的渠道都在稳定健康地成长，和GreatWall显示器销售额增长100％的势头相呼应，很多长城显示器渠道在过去一年里也有了长足的发展和壮大。

    在保持渠道大局稳定的基础上，长城显示器也有意识、有目的地开展了区域“补短板”的工作。在市场容量大而长城渠道力量相对薄弱的北京市场，2006年6月，长城显示器导入了实力雄厚的旭日中升，形成了金卡迪、旭日中升双总代理的机制。经过半年多的磨合，汪总对北京市场超过200％的销量增长感到满意，但是在渠道的建设与磨合方面，他也感到还有很多工作要做，包括二级渠道的培养和成长以及总代理之间的磨合。汪总表示，2006年11月长城显示器已经出台了一些新的渠道政策，进一步增强了渠道的信心，北京市场的双总代理机制将长期运营下去，他也相信2007年长城显示器的渠道体系能够取得更大的成长，北京市场的业绩也相当值得期待。