大陆品牌2.0 台系品牌遭遇的两点尴尬
2007年的3月，对于各大主板厂商而言，是丰收的一月。然而其中一个闪光点，昂达，我们不能不提。在业内者团聚的饭桌上，大家经常会提到的一个话题，“昂达这个月又卖火了”。稳坐大陆品牌主板第一销量，对于常年与台系品牌贴身肉搏的国内品牌而言，实在来得不易。
2007年4月18日，对于大陆主板品牌而言，是值得纪念的一天。英特尔与昂达正式达成战略伙伴关系，这是大陆品牌崛起的开始，也是英特尔的一次破冰之旅。然而对于合作后的思考，我们并没有停止。
“卖大陆品牌的主板更赚钱，而且没有太多出货的压力，价格便宜也不缺特色。” 对于时下的DIY市场，张先生表达了自己的看法。
● 台系“水土不服”？从硕泰克的倒掉说起
与昂达的崛起相反的是，2007年3月31日，台系品牌硕泰克的倒掉，给主板行业再度敲响了警钟。
硕泰克的倒掉，因素众多，而一位原硕泰克的内部人士这样向泡泡网谈到了最根本原因：“两个国内平台都帮他起来了，但是最后也被自己搞死了。原来的总代理直接用库存的产品，低200元的价格出货，等自己再做的时候，价格已经完蛋了，二级经销商都不敢接了。”他认为，硕泰克的倒掉，与对国内市场的不了解不无关系。
除了产品以及价格策略外，团队的协作力，大陆品牌显得更为团结，“很多台系的高层和大陆的中层直接存在天然的隔阂，也有内斗的情况，而且很多人根本不顾惜企业的损失”，该人士表示。
回到文章开头，从英特尔联手昂达，再看台系品牌硕泰克的倒掉，值得思考的问题很多。回顾国内品牌发展之路，笔者眼中的大陆品牌，有以下5点优势：
1、不做用户救世主，顺着用户需求做，抓住中低端的大多数；
2、宁肯被人恨，不可被人忘；手段是无所谓的，目标是一切的根本；
3、让长远规划去死，“短平快”单刀直切的方式活下来；
4、不做面子关，没有所谓的圣洁，拉动式的强行拉动消费市场；
5、公司完全本土化，不存在大陆团队和台北总公司的理念冲突。
这边，是以昂达为代表，正在崛起的大陆品牌们；那边，是有着数十年积累的台系品牌。在本土化的过程中，台系主板品牌遭遇了哪些“尴尬”？
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