IDF08：处理器称英特尔发展的双刃剑?

    毫无疑问，Intel是CPU领域的霸主厂商。不仅如此，Intel还依靠CPU的强势地位，推广其平台战略，并且在多个领域获得成功。同时，多年来Intel也不仅仅希望人们提到Intel的时候只是联想到CPU，Intel最近几年的宣传上，不会过多腔调“CPU”、“处理器”，对于计算、平台、解决方案的说法更加青睐。从宣传可以看出，Intel希望往更多的空间发展，而不仅仅是局限于CPU，毕竟这个领域相对还是太专业了。

    以往我们看到Intel一直在为此作出努力。在台式机领域，借CPU的强势，不断扩大推广Chipset、电源规范、总线规范等，鲜有失败的例子(像Rambus DRAM这样的情况毕竟是少数)。例如，Intel不断在Chipset中集成声卡、网卡等以往独立的功能，一些独立声卡和网卡厂商因此失掉了市场。尽管整合显卡现在占据了显卡市场的大批领地，但Intel显然并不满意，最近又打起了独立显卡的主意，传言中Intel年底推出独立显卡似乎已是板上钉钉的事情。更有甚者，Intel有在下一代处理器Nehalem中集成GPU核心的计划。

    而在移动平台，Intel自迅驰一代的标准开始，便着手于结束移动平台的混乱局面，以迅驰作为一种新的标准，显示Intel不仅仅是为移动平台提供处理器，而是整个“移动计算”的平台解决方案。这种战略取得了巨大的成功，如今迅驰已经广泛被消费者认可，包括广大不那么专业的领域。

    这一切说明，Intel的打算是全面控制PC系统的各项标准，扩大自己的影响。到目前Intel是成功的，不过仅仅是PC系统、服务器等领域取得成功，还是显得比较“专业”。近年来，Intel在手机处理器、Wimax标准推广、互联网终端等领域作出了很多努力，也取得了不小的成效。这些领域还是和Intel传统优势项目基本是密切相关的，我们可以说Intel以传统强势项目如CPU、移动计算平台等为依托，稳扎稳打进行业务的发展；另一方面，我们也可以说Intel在新业务的拓展方面显得比较谨慎，而这种谨慎显然是因为其在CPU以及整个芯片设计方面过于成功带来的负面影响。

    早在70年代，Intel曾经购买了数字手表的制造商，作为芯片业务的一个延伸。但它不久就由于其他制造者大规模生产的优势而退出了市场。据传说Intel的名誉主席和创始人之一Gordon Moore仍然佩带着一块Intel Microma 手表，作为那场失败的象征。2005年，Intel新任CEO将公司重新改组，分为移动、数字企业、数字家庭、数字医疗及渠道产品5个大的事业群，2004年运营亏损达7.91亿美元的通讯产品事业群已被拆除，产品线将分配到五个新设的事业群中。

    对于曾经的失败或是改组，笔者无意去过多评论。不过我们或许能看出，相对来说，Intel现任CEO保罗·欧德宁似乎比他的前任保守，现在受到处理器的制约并不是减少而是增加，新业务的发展并不是很快。2007年，Intel的CTO贾斯汀曾经说过，“两年更新一次平台并不过快，用户需求一直作为驱动存在，历史上你能看到很多案例。事实上，本世纪头5年，我们技术、产品的速度不是快了，而是慢了，有些落后市场。”

    从本届IDF的专题演讲内容来看，讲得最多的，仍然拿是移动计算、功耗、处理器发展等相对比较传统的话题。如今，CPU业务似乎已经成为一把双刃剑，Intel依靠它发展，同时它也制约着Intel的发展。可以看到的是，如果Intel在Nehalem中集成Chipset中的MCH芯片和GPU的话，这样的产品我们也可以看成是GPU集成了MCH和CPU，这样其它类似CPU或GPU厂商（比如AMD或是NVIDIA），都可以生产类似的产品。Intel在Desktop平台会受到比以往更为有力的挑战，CPU的地位或不如今日这么重要。平台和计算也许是大家都可以进入的殿堂。

    对于这把双刃剑，Intel后续会如何使用？我们期待IDF的完全展开能给我们更多的启示。