谢明杰:华硕不是杀手 但是也不会软手

    2008年6月11日，华硕在北京举办了P45芯片组主板——P5Q系列发布会。会后，华硕主板事业处总经理谢明杰、中国业务群副总经理王俊人、主板研发专案经理陈约志接受了媒体访问。

要创新，走跟人家不一样的路

    对于相位切换节能的问题，华硕认为Intel已经确定了规格，多相位可能造成多一点点损害，所以闲置的时候可以把相速切小，这个其实是Intel已经定义好的规范，主板厂商只是辅佐，放在其中作为必备的东西。华硕认为节能最好的方式是降电压和降频率，相位切换如果在闲置的时候，大概只有10W和9W的差别，但功耗很大的时候，要回到全相供电。所以华硕认为自己的技术才是最有效的。

创新，走跟别人不同的路

    最省电的模式是根据系统附带程度判决你的处理器应该跑什么样的程序、什么样的电压。华硕花了很大的功夫做了这套数字系统，根据用户使用状况，配给合理电压，在低功耗的时候省电，在高功耗的时候可以做超频工作，目前华硕是唯一可以做到这点的厂家。

    谢明杰说：“固定的做法Intel早期就已经公布给大家了，所以很多人就是跟随Intel的做法，我们华硕就是要创新，走跟人家不一样的路。”

分家是必然，让华硕更专注

    众所周知，2008年，华硕正式开始分家，其品牌业务已划归“华硕”名下，代工业务则一分为二，其中，与PC相关的代工与服务由“和硕联合”统筹，而机壳、模具研制、游戏机、网络通讯产品的生产制造则由“永硕联合”负责。

分家让华硕更加专注

    在呗问及分家以后对华硕有没有影响时，华硕认为分家以后可能对于自有品牌来说更专注一些，分家后第一年还不太感觉得出来，因为还算是同样的华硕集团，经营策略方面还有更大的空间。在生产设计上，创新、品牌建设上，华硕会更专心做，以前这方面做得比较少，现在会加大力度。所以目前华硕在主板设计上，连配色都会考虑，而在分家之前这是不会做的事。在生产方面，华硕也会有更大的弹性，会跟很多很好的代工厂商密切合作。

    “我想这都是华硕将来的一个机会点。分家之后OEM也就更能力把订单释放到华硕中。我想一个公司发展到一定的规模，分家是必然的。”