低价不是本质 挖掘SaaS产品真正价值
然而,与SaaS厂商如火如荼的圈地扩张相较,中小企业用户的反应却显得颇为平谈。“干吆喝,不赚钱”成了业内人士的一块心病。
显然,中小企业的信息化进程并非如厂商所想的那般简单。潜在需求并不等于实际市场,如何将用户的潜在需求变为实际的购买力,随着SaaS大牌厂商的不断加盟,挖掘SaaS的卖点,形成有效的营销模式,成为这个“寒冬” SaaS软件厂商对市场思考最多的问题。
低价不是SaaS本质
SaaS服务的低投入成本,已是不争的事实。由其本身服务模式特性所决定,用户无需等待,即装即用,更免去了硬件资金投入,又省下了人工维护费用。低价位成为广大SaaS厂商叫得最响的广告词。
然而低价不是SaaS本质,更不会是SaaS厂商的杀手锏。价值决定价格,用户的低投入,换回的是对厂商服务更为严格的要求。信息数据安全、个性化需求……厂商需要更多的技术投入来保障SaaS带给用户的低价利益。
我们看到,SaaS软件多以按照功能、帐户数、服务周期三者的组合来计算费用。正如其构成一样,用户也完全可以从这几个方面节省投入资本,对不适用的功能、不启用的帐户,用户大可不必为其买单。可见,用的聪明,才能真显出SaaS的低价物美。
低价是SaaS产品的整体策略,而真正让用户买单的,是低价背后SaaS产品所带来的效益价值。
在已有注册用户超过三万的今目标管理平台上,我们看到,将用户实际需求分类,清晰的界定产品版本功能,成为其产品成功一大原因。针对超小型企业,用户不需付费即可使用全功能今目标标准版。对于侧重沟通,以信息的传递、共享、交流为主要需求的企业,则可使用沟通版,在完善企业信息管理的同时,还可进行简明的计划管理及日志管理。而任务版则主要适用于对项目管理有特殊需求的用户。