金融危机下 看日本丰田当年如何解困

    泡泡网企业频道1月5日 “冬天”来了，裁员也来了。在国内，企业裁员的消息频频出现，有关各地政府严控企业裁员的措施与裁员企业的变通做法之间的角逐也是炒的沸沸扬扬。一时间，中国企业的廉价劳动力优势似乎又变成了企业削减成本的灵丹妙药，“劳工荒”又变成了“裁员慌”。

    除了裁员，还有什么好方法？

    随着金融危机对实体经济的冲击，企业的经营环境日益严峻。面对国内外市场的萎缩和企业运营成本的压力，削减成本保证生存成为多数企业在“冬天”里必须面对的问题。

    对于多数的中国企业来讲，选择裁员作为削减运营成本的重要手段的做法不足为奇，也可以说是预料之中的事。因为，在过去十年的经济高速增长时期，由于中国劳动力成本增长的滞后特征，面对高速成长的市场机会，多数企业选择了简单的人海战术、机构扩张战术，企业的人员规模、机构规模与业务规模同比增长，甚至可能超过业务规模的成长速度。当然，当市场进入低速成长时期，这些企业首先想到裁员--裁撤机构、减少员工规模似乎也是情理之中的事情。

    除了裁员，还有什么好方法？从运营效益的角度，我并不认为企业裁员有什么不对，问题是，你是出于系统高效运营、有预谋的裁员，还是被动模仿、仓促裁员？裁员是把双刃剑，从账面上看，裁员可以使当下的成本快速下降，但是经历过规模裁员的企业都明白，裁员对于企业全体员工士气的打击不可小视，裁员、裁撤对组织能力的伤害、对组织运营系统的负面冲击必须予以高度关注。这就有点像人的减肥一样，手术减肥无可非议，但是，即便是要手术减肥，也需要注意不能随便乱切，不能够把神经、血脉、筋骨切断了了事。如果我们因为割肉减肥很快捷，就简单地切掉身上的肉来减肥的话，效果如何是可想而知的了。