"乔布斯传记"今发售！节选内容抢先读

    10月24日消息，前苹果CEO乔布斯唯一授权的传记《史蒂夫·乔布斯传》将于今天全球同步上市。今天上午10点05分，此传记的简体中文版将在全国21个城市的30家书城同步首发。该传记的作者是沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson），此人曾历任《时代周刊》主编、CNN董事长兼首席执行官，撰写过一系列名人传记，比如爱因斯坦传记、富兰克林传记等畅销书籍。据介绍，过去两年内，艾萨克森与乔布斯面对面交流40多次、并采访了乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事。

乔布斯官方传记中文版封面

　　中信出版社是《史蒂夫·乔布斯传》在中国大陆的唯一出版机构。《乔布斯传》全书共41章，中文版560页。由于传记的最终成稿时间是9月20 日，因此，中信出版社从最后的翻译，编辑到出版，只有一个月的时间。来自媒体的报道显示，截止目前，该传记的预订量已经超过100万册。

　　目前，已经有部分机构获得中信出版社授权，发行《史蒂夫·乔布斯传》电子版本，为了与全球的苹果粉丝共同分享《史蒂夫·乔布斯传》，搜狐IT整理了网上已经披露的部分传记章节，以飨读者，以下为《史蒂夫·乔布斯传》的部分章节：

　　第二十五章（节选）

　　苹果的设计原则：乔布斯与乔纳森·艾维的工作室

　　乔尼·艾维其人

　　1997年9月，乔布斯重返苹果公司出任CEO，将他的高管们召集在一起进行动员讲话。听众席上有一位敏感热情的30岁英国人，时任苹果设计团队主管。此人名叫乔纳森·艾维（公司里的人管他叫乔尼），当时正计划辞职。他受够了公司一心想要把利润最大化而疏于产品设计的做法，而乔布斯的讲演动摇了他辞职的念头。「我清楚记得史蒂夫向我们宣扬的理念：苹果的目标不仅仅是赚钱，而是造出伟大的产品，」艾维回忆道，「从这一理念出发而产生的各种决策，和之前的苹果是天壤之别。」艾维和乔布斯很快就一拍即合，成为他们那个时代最伟大的工业设计搭档。

　　艾维在伦敦东北部的清福德镇（Chingford）长大。父亲是个银匠，在当地的大学教学。「他是极其出色的工匠，」艾维回忆道，「他给我的圣诞礼物，就是带我到学校的工作室里度过一天。圣诞假期学校里没人，他会指导我把任何我想做的东西做出来。」不过有一个条件：乔尼必须把想要做的东西亲手画出来。「我一直都很能领会手工制品的美。当时我开始意识到，你对产品的那种细致的心意才最重要。我最无法忍受的就是一个产品让你感觉到草率。」

　　艾维稍后入读纽卡斯尔理工学院（Newcastle Polytechnic），业余时间和暑假在一家设计公司工作。当时他的一个作品是一支钢笔，顶部有一个可以拨弄的小球，令使用者和钢笔之间建立了一种充满趣味的情感联系。他的毕业设计则是一套麦克风和听筒，外观是纯白色塑料，可用来和有听力障碍的儿童交流。艾维的公寓里摆满了发泡材料模型，他在设计上的精益求精和这些模型离不开关系。他还设计过一台自动取款机和一款流线型手机，两个作品都获得了英国皇家艺术学院的奖项。和其他设计师不同，他不仅能勾画出精美的草图，还关注工程学以及内部元件的工作原理。大学时期，乔尼开始有机会用Mac做设计，那是一种豁然开朗的体验：

　　「我开始了解Mac之后，觉得我和制造这个产品的人们产生了某种联系，」他回忆道，「我突然明白了一家公司是什么样子，或者说，一家公司应该是什么样子。」

　　毕业之后，艾维和人合伙在伦敦开了一家名为「橘子」（Tangerine）的设计事务所，接下了苹果的一个外包设计项目。1992年，乔尼移居美国加州库布提诺市，进入苹果的设计部工作。1996年——即乔布斯回归苹果的前一年，乔尼成为设计部门主管。但他幹得很不开心。阿梅里奥（译注：当时的苹果CEO）对设计基本毫无鉴赏力。「没有那种为产品注入心意的感觉，大家都想着怎样把利润最大化，」艾维说，「设计师的工作仅仅是设计外观，然后工程师努力把成本压到最低。我当时差点就辞职了。」

　　乔布斯重新接管苹果，做完动员讲演之后，艾维决定留下。不过一开始，乔布斯打算从外面聘请一个世界级设计师。他找过IBM ThinkPad笔记本的设计师理查德·萨珀（Richard Sapper），以及设计过法拉利250和玛莎拉蒂Ghibli一代跑车的乔吉·乔治亚罗（Giorgetto Giugiaro）。但他去苹果的设计工作室走了一圈之后，便与和蔼、热情、超级真诚的艾维一拍即合。「当时我们讨论了产品在形式和材料方面的种种可能，」艾维回忆道，「我们很合得来。突然之间，我明白自己为什么热爱这家公司了。」

　　乔布斯随后向我描述了他对乔尼的敬意：

　　乔尼给苹果公司乃至全世界带来的改变是巨大的。他在各方面都是一个极其聪明的家伙。了解商业概念和营销概念，你说上句他立即就明白下句。他是最理解苹果核心理念的人。如果说有谁是我在公司里的精神伴侣的话，那必定是乔尼了。大部分产品都是我们一起构思的，然后再把其他人拉进来，问他们「嘿，你们觉得怎么样？」对每一个产品，他既有宏观的认识，又能考虑到最微小的细节。而且他明白苹果是一家做产品的公司。他不只是一个设计师，因此他直接向我汇报。就公司运作而言，整个公司里除了我，他最有主控权。任何人都无权干涉他做什么或不做什么。我就是这么安排的。

　　和大多数设计师一样，艾维喜欢分析设计理念以及某款设计具体的实施步骤。乔布斯的判断过程则更注重直觉。他会明确指出自己喜欢的模型和草图，批评那些他不喜欢的。艾维接下来就会按照乔布斯的思路和喜好，进一步完善设计理念。

　　艾维的偶像是曾为博朗（Braun）电器公司工作的德国工业设计大师迪特·拉姆斯（Dieter Rams）。拉姆斯宣扬的设计理念是「少而优」（Weniger aber besser）。同样，乔布斯和艾维也会为如何能让设计变得简洁而绞尽脑汁。自从苹果在第一本小册子里打出了「大繁至简」的口号以来，乔布斯就以追求简洁为目标。对他来说，追求简洁不是要忽视复杂性，而是要化繁为简。「把一件东西变得简单，真正认识到潜在的各种挑战，并找出漂亮的解决方案。」他说，「这要付出非常多的努力。」

　　乔布斯与艾维确实是真正的灵魂伴侣：两人追求的都是真正的而非表面的简洁。艾维曾在他的工作室里向我表达了他对简洁的看法：

　　为什么我们假定说简单就是好？因为对于有形的产品而言，我们必须有那种凌驾于它们之上的感觉。在复杂中找出秩序，就能让产品听命于你。简洁不只是视觉风格，不只是极简主义，不只是「不凌乱」，而是要向复杂中深挖。要想达到真正的简洁，就必须挖得足够深。打个比方，假设你想做一款没有螺丝钉的产品，最终很容易变得极其繁琐复杂。更好的方式是深刻思考简洁二字，理解它的每一个层面，以及产品是如何制造的。你必须深刻把握产品的本质，才能判断出哪些部件并非必需。

　　这就是乔布斯和艾维所一致认同的基本原则。设计不仅是产品的外观，还必须反映出产品的本质。「在大多数人看来，设计就是华美的外表，」乔布斯在重新接管苹果后不久接受《财富》杂志采访时说，「但是对我而言，这跟设计完全是南辕北辙。设计是人造物的核心灵魂，一层层的外壳只是这灵魂的自我表达。」

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